【百檢網(wǎng)訊】人才機(jī)制是家紡企業(yè)的核心問題，每行每業(yè)都是需要人才的，家紡行業(yè)也是需要人才的，人才依然是家紡行業(yè)的立命之本。但整個(gè)家紡行業(yè)卻缺乏培養(yǎng)人才的土壤。作為家紡企業(yè)，究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)行業(yè)人才呢？

羽光家紡代言人金伊彤

1、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。家紡企業(yè)可以成立專門的培訓(xùn)部門，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和企業(yè)文化培養(yǎng)。人才在培訓(xùn)完成后，還要用到實(shí)處，而且要人盡其才。培訓(xùn)機(jī)制的核心要素就是人才的培訓(xùn)方法，家紡企業(yè)必須摸索出一套合適的人才培養(yǎng)方法，將行業(yè)人才的培養(yǎng)落實(shí)到行動上。

2、要指定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃對人的成長是至關(guān)重要的，人都是在不斷尋求發(fā)展的，所以一定要給員工一定的發(fā)展空間，讓他明確地知道自己應(yīng)該做什么。

3、建立人才淘汰制度。人才也不應(yīng)該一味的嬌寵，家紡企業(yè)還需要建立一種競爭機(jī)制，讓人才能夠產(chǎn)生危機(jī)意識。一旦有了危機(jī)意識，就會產(chǎn)生更強(qiáng)大的動力，才會做的更好。

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