【百檢網訊】在過去數年對中外企業的研究中，我們發現做大和做強在現實中似乎有著不同的組合。做大做強和做強做大都有著生存的道理和實際的例證，然而那些成功的企業，卻總是能夠使做大和做強得到一種平衡，從而獲得“魚和熊掌兼得”的效果，也就是既做大也做到了做強。

在家紡行業中，不少家紡企業都是僅僅著眼于做大，或者做強，卻導致了終企業的失敗和錯失了的商業良機。跑馬圈地似乎現在已經成為了做連鎖加盟的家紡企業快速壯大的出路。

那些曾經在中國市場上翻云覆雨的企業，曾經是何等的大，但是可能因為企業的內功不足和根基不穩而一夜之間崩盤。這些企業的***總是在企業遭到挫敗時怪罪于媒體、怪罪于環境或者其他的客觀原因，是何等的不理性。如果不是因為企業的內部實際上已經千瘡百孔，企業帝國如何能夠如此迅速的坍塌。

那么家紡企業如何才能在“魚和熊掌兼得”快速發展呢？百檢網認為，在做大的同時能居安思危的企業，才能獲得持久生存和發展的權力，一味的強調做強，是一種*端的悖論。

當家紡企業一直期待穩步發展的時候，當家紡行業成長的良機走過，不學會快速的成長也是一種錯誤。今天的強可能就不是明天的強，因此，有時候，結合家紡企業的競爭環境，著眼于做大的雄心，也是家紡企業發展壯大的一種正確選擇。

做大、做強是擺在每一個家紡企業面前的難題，兩者是相互依存。互為前提的，有了強的基礎，做大的風險就會降低，而且會更加快速，做大了，自然就擁有資源的優勢，更加有基礎成為強者。家紡企業需要學會如何兼容兩者才能高速發展！

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