【百檢網(wǎng)訊】家紡行業(yè)渠道途經(jīng)受限，是眾所周知的事情，在前幾年急速擴(kuò)張之后，發(fā)展終端零售加盟商的模式卻已顯得捉襟見肘，后發(fā)力不足，渠道下沉已是家紡企業(yè)的通病，尋求新模式的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是新鮮的話題。而2012年家紡行業(yè)電子商務(wù)的集體跳水，愈來愈表明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)緊密的和家紡行業(yè)聯(lián)系在一起，是新時(shí)代家紡企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分。

夢(mèng)蕾雅電子商務(wù)商城部分展示

電子商務(wù)徹不徹底，主要看轉(zhuǎn)型的模式導(dǎo)向如何，而夢(mèng)蕾雅公司全面打造家紡行業(yè)“全”電子商務(wù)模式，開創(chuàng)家紡行業(yè)電子商務(wù)模式的新篇章。夢(mèng)蕾雅公司定位于“多品牌優(yōu)質(zhì)渠道運(yùn)作商”，并且公司力爭(zhēng)將其打造成未來家紡行業(yè)內(nèi)，以提供電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)銷售渠道為核心業(yè)務(wù)的銷售型公司。

夢(mèng)蕾雅采取的是“終端+電子商務(wù)+代理商”三位一體營(yíng)銷模式，在紡織品行業(yè)是首創(chuàng)。這套立體營(yíng)銷模式以鎖定終端渠道和消費(fèi)群體為目的，并終使消費(fèi)者成為品牌的宣導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者，從而快速提升公司的品牌知名度和產(chǎn)品銷售額。

夢(mèng)蕾雅公司的商業(yè)模式具體操作方法將實(shí)現(xiàn)全面電子網(wǎng)絡(luò)化，以“全”電子商務(wù)的形象呈現(xiàn)，成為目前全球**技術(shù)的使用者和獲益者。公司還擁有自主開發(fā)的銷售渠道，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“全”電子商務(wù)網(wǎng)上購物平臺(tái)，夢(mèng)蕾雅將以創(chuàng)新的商業(yè)模式在家紡行業(yè)掀起一輪新的浪潮，用現(xiàn)代化的營(yíng)銷方式領(lǐng)跑家紡行業(yè)的新趨勢(shì)。

反觀現(xiàn)在正在做家紡電子商務(wù)的其他企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上不斷贏取利潤(rùn)的同時(shí)卻變相損害了前期實(shí)體加盟商的零售利益，傳統(tǒng)渠道的家紡加盟商紛紛怨聲載道，抵制公司全力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，魚與熊掌不可兼得，這是自古以來的真理，機(jī)會(huì)成本的無情存在，也逼迫著家紡企業(yè)必須尋找和開發(fā)出一種有力的雙贏途徑來解決現(xiàn)在的窘境，而夢(mèng)蕾雅的“全”電子商務(wù)模式效益的融合了多方的利益鏈關(guān)系，值得讓家紡?fù)屑?xì)細(xì)品味其新模式下帶來的巨大沖擊。

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