貝多絲家紡的發展速度令人驚訝，這主要歸功于貝多絲家紡邱董的**領導，貝多絲家紡員工的團結努力工作和廣大加盟商的支持。而其中貝多絲家紡專賣店形象的建設和產品的價格定制是貝多絲家紡成功的關鍵。

貝多絲家紡始終把經銷商當做親密的朋友和伙伴，時刻為加盟商著想，以加盟商的利益為重，為了使更多的貝多絲家紡的加盟商能夠取得更優異的成績，使貝多絲家紡經銷商成為的家紡經營者，貝多絲家紡舉行了“貝多絲-決勝終端”演講課程培訓，讓眾多貝多絲家紡結盟上學到了很多具有使用價值的專業知識。

商品60％的價值取決于形象，家紡更是如此。貝多絲家紡是一個十分重視貝多絲專賣店形象的品牌，貝多絲家紡始終秉持著：五星級享受，平民消費“的專賣店專修條件的標準看，貝多絲家紡人相信干凈優雅的在購物環境有利于促進消費者的消費欲望。貝多絲家紡終端店鋪經營管理需要遵循7個標準。

人員管理標準：導購員管理規定、素質、 心態、銷售定位；

店格管理標準：衛生、陳列；

定價管理標準：新品、保留品、特價品、活動品；

促銷管理標準：廣告、布場、分工；

進銷存管理標準：品項、庫存數量；

店務流程標準：會員管理規定、訂貨流程、收貨流程、 退貨

銷售服務標準—銷售流程

流程的目的：增加產品介紹的時間，讓顧客有充足的時間，了解產品、喜歡產品、愛上產品

終端銷售5個階段：

迎賓、開場、詢問與講解、排除異議和結束銷售。這五個流程每一個都需要用心去做，否則就會影響終端銷售成績。

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