對于**在國內展開工作的家紡企業，占據了“天時地利人和”的三大優勢。就如蒙牛的牛根生所說：中國本身就是一塊巨大的肥肉。在中國展開內銷的家紡企業，在不同的區域，針對不同的消費者層級，利用不同的產品，形成不同的品牌形象，努力開發著中國這塊“巨大的肥肉”。在對不同消費者的拉動中，各有所長，百家爭鳴，企業紛紛向著消費者拋出橄欖枝，運用廣告的拉動，運用不同層面的渠道的優化，迅速的占領了消費者的心智，也在各主要的街口，出現了一個個穩定的專賣店，而集家紡、家具、家飾等多功能為一體的超級集合終端，也開始逐步出現，并在未來扮演越來越重要的角色。

中國的家紡行業，從南通的疊石橋開始，通過常規的流通，批發渠道，滲透到了全國。隨著城市化進程的展開，很多地方逐步形成了商業核心區域，流通批發渠道，已無法完全滿足消費者日益提升的消費要求，渠道展開了從低端向高端滲透的過程。低端渠道具有的特征很明顯：

人群——零售人群的主流是價格敏感型；批發人群，是將產品充斥行業終端的主流；

品牌——缺乏品牌的塑造，但是占有率高的就是品牌；

資金——資金周轉快，但是資金效益低，具有的利潤空間較少；

家紡的低端渠道，依靠中國龐大的消費基數，維持著可觀的銷量，也由此養活了中國大批的家紡企業。可是隨著消費環境的變換和消費者的品質感檔次感的提升，對購買家紡產品的場合逐步發生了偏離：具有較高層面的消費者會在的高端商場尋找適合自己的品牌；普通的消費者會在專賣店和專業市場尋找自己的心愛；而還有相當部分的消費者，在批發流通市場上尋找自己適合的產品。低端市場，有銷量無利潤，這導致家紡企業普遍向高端渠道滲透，這也是為順應中高端人群的消費場合和習慣而展開的主動求變。

家紡連鎖專賣店形式日益突顯，但該形式在我國尚處于起步階段，基本上是以廠家為主導，通過連鎖加盟等方式進行銷售服務網絡的提升與優化。家紡專賣店的優勢在于可結合每個消費者的不同喜好、個性來幫助其購買窗簾、毛巾、床上用品等一整套的家紡產品，同時也可按不同的家居風格來引導消費者進行單獨的套件購買。這種銷售形式可較好的滿足消費者對于某一家紡品牌的一次性購足，同時對于希望可塑造自身""形象的家紡品牌有著巨大的優勢。

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