●中國家紡行業協會

會長楊東輝：品質品位品行成就百檢

家紡行業如何贏得更多消費者對我們品牌的喜愛和忠誠呢？家紡企業要做到“三品”：品質、品位和品行。

品質是搞好品牌的基礎，沒有良好的品質，品牌就沒有生命力，也不會被廣大消費者所接受。要保持良好的品質，就必須實行精細化管理。

第二個是品位，現在我們的家紡市場是買方市場、成熟市場，在這種市場中，品位是打造品牌的一個基礎條件。品位就是怎么通過家紡產品來創造和引導一種生活方式。當然品位必須是時尚的，那么中國家紡如何既緊隨世界潮流，又保持民族固有之本色，這也是打造品牌很重要的一點。百年老店靠什么來生生不息、代代相傳呢？關鍵是能滿足消費者的時尚、個性化和人性化的需求。

第三個是品行，品行是品牌能否持久的關鍵。這里**是誠信。品行里還包括一點，就是企業的社會責任和社會義務，這種社會責任里面不僅包括我們所說的環保理念，綠色產品等等，還包括企業對員工和企業內部的社會責任。積*參與社會公益事業，參與社會的第三次分配，履行社會責任，這是成熟企業家的表現。

企業還有一個社會責任，就是怎樣能去綠色競爭，品牌之間不能搞惡性競爭、價格戰。現在我們提倡謙卑經營，越是大品牌、好品牌，越應該去和諧謙卑地對待競爭對手，尊敬消費者，這就是品行。

此外，做好企業品牌，必須實現兩個自我：一是征服自我，也就是在義和利上征服自我，很多品牌在義和利上，稍有閃失就毀了自己的品牌。如南京的冠生園、去年的三鹿奶粉等等。因此企業在義和利的選擇上不得有須臾閃失。第二個是要創新自我。一個人、一個企業都要不斷地重新塑造自我，才能不斷滿足消費者需求，使消費者不斷跟蹤自己的品牌，消費自己的品牌。

夢蘭集團董事長錢月寶：夢蘭受益于金融危機

“奉獻精品，傳遞情誼”是“夢蘭”的核心價值觀。我們明白：“企業產品出現問題的批次哪怕只是萬分之一，甚至是百萬分之一，對消費者來講就是百分之百。”近國家發展改革委、科技部、財政部、海關總署、國稅總局聯合授予我們“國家認定企業技術中心”牌匾，這是全國家紡行業床上用品企業中通過認定的企業技術中心。

在這場危機中，擁有創新能力的“夢蘭”反而得到了很多機會。許多海外客戶取消了原來跟小廠商的合作，把訂單全部集中到設計創新能力強、質量好且價格公道的品牌企業上來。夢蘭贏得了客戶青睞，日本、美國、澳大利亞等地訂單紛至沓來，夢蘭前不久還收購了美國一家**設計公司，為拓展美國市場打好了基礎。

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南京藝術學院副院長何曉佑：床品設計要滿足情感功能

紡織品是家庭空間中很重要的情緒情感聚集、營造的手段，所以不僅是滿足人們的使用功能，更多要滿足情感功能。家紡設計師很大程度上來說是在營造一種家庭氛圍，應該更多地把文化因素和藝術氛圍引入到家紡產品中間來，用藝術化生存來**一種高品質的生活概念。

現在很多行業都把設計公司放在上海，像東莞的手機商設計部就專門放在上海，讓設計師生活在時尚的空間中增強靈感。科技創新包含兩方面：技術創新和設計創新，設計創新現在已進入到創新的核心層面了。將來泛工業設計會有非常大的發展。我們的品牌發展一定要以設計為先導，要提升設計師的品質，才能在下一步同質化的競爭中脫穎而出，成為領軍品牌，不抓設計，到一定時候企業的競爭力肯定會減弱。

江蘇堂皇集團質量總監倪衛平：選擇品牌就是選擇孤獨

品牌的境界就是成為某一產品類別的代名詞。堂皇深知：品牌是長期行為，區別于用錢砸出短暫的繁華和沒有生命力的知名度；品牌是一份事業，而不是見異思遷的“一錘子”買賣，要有跟品牌“談戀愛”，和品牌“過日子”的心態。做品牌的家紡企業深知：選擇了品牌，其實就是選擇了孤獨，關鍵要耐得住寂寞、經得起誘惑。堂皇在品牌之路上曾遇到諸多困難，對堅持品牌之路也曾經有過彷徨和動搖，做品牌，投入就像無底洞，而產出又是遙遙無期，這種權衡利益的天平也曾一度失衡。然而，堂皇始終堅持自主研發創新才是樹立品牌的根本途徑，堂皇集團連獲中國品牌、中國、國家**產品三項殊榮，證明了這種策略的正確性。

亞萍集團董事長陸亞萍：把每一個消費者當成親人

我從一個十元錢起家的農家女，打拼成為“中國花布大王”，這讓很多人視為“謎”，其實答案并不復雜，如果說敢為人先的闖勁和甘于吃苦的韌性，是亞萍企業發展的基石，那么恪守“以人為本”和“誠信經營”的理念，則是亞萍事業不斷壯大的“法寶”。

成功的企業家，應該富有愛心和社會責任感。因此，亞萍集團數十次向貧困地區、洪澇災區、希望工程和當地社會福利事業捐款、捐物累計達一億多元。“亞萍家紡”目前已經形成遍及全國26個省份大中城市和日本、韓國、加拿大的規模型營銷網絡體系。我常對企業員工講一句話：“我們要把每一個消費者都當成自己的親人來對待”，這就得用愛心研發、生產出綠色、環保、健康的亞萍家紡產品。

疊石橋家紡協會副秘書長姜新：中國“疊商”路越走越好

疊石橋這個名字在家紡行業無人不曉。那么疊商的定義是什么呢？是以海門市三星鎮、通州市川港鎮、姜灶鎮(現合并為川姜鎮)為主及在此三地進行家紡上下游產業鏈經營的全國商人的統稱，同時還包括這三地在國內外家紡產業鏈上做生意的人。目前國內有30萬“疊商”從事著家紡業研發、生產、銷售，年創產值(含貿易額)700億元。世界各地有近萬疊商，足跡遍及10多個國家和地區。

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“疊商”是蘇商的一支勁旅，蘇商因為地域富足的原因，形成了揚長避短、穩中取勝、薄利多銷的商性，這種商性成為蘇商的性格因子。疊石橋商幫也烙上了這種商性。

進入21世紀，在國外發展的“疊商”，以創新、冒險精神不斷做大。如今，在南非發展的“疊商”有千人之眾。

皇晶家紡有限公司董事長吳菊林：家紡的江湖目前還很小

皇晶從成立到現在已經有20多個年頭了。我國目前服裝類紡織品消費約占總量的65%，家用紡織品消費僅占約23%，從國內外家紡用品消費的現實差距以及未來發展趨勢來看，我國家紡行業仍有巨大的發展空間。

但目前家紡市場集中度還非常低，同時因為準入門檻低，導致了國內家紡廠家大小上萬家且絕大多數產值較低，因此家紡業正處于一個競爭整合階段，也可稱之為小家紡。另外一個“小”是：縱觀國內所有高校，專門為家紡企業培養人才的學校和專業都沒有，現在家紡行業中的職業經理人、設計研發人員等都是從服裝等相關行業轉變過來的，專業化尚待提高。因此，家紡的江湖其實很小！而正因為競爭激烈，走品牌之路幾乎成了家紡企業共同的選擇。我們堅信，從小家紡做起，一定能向大品牌邁進。

●揚子晚報副總編輯王文堅：傳媒助力家紡業把握機遇上層樓

縱觀世界，化危為機、和諧發展、環保家居已成為時代潮流。然而作為紡織品大國，中國的家紡業不可避免地受到了去年至今這場席卷全球的經濟危機的影響。外貿訂單下滑、國內同質化競爭日益激烈，家紡業將何去何從？后危機時代，家紡業如何在國家伸出“4萬億”拉動內需的宏調之手時，及時把握機遇，擺脫重壓更上層樓？據有關數據統計，2009年1-6月，家紡行業出口91.56億美元，同比下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個百分點。在這種狀況下，眾多的家紡企業，尤其是嚴重依賴出口訂單的家紡企業面臨嚴峻挑戰，紛紛開始轉身向內，探索新的出路。

而國內市場亦并不輕松。在這個家紡企業戰國爭雄的年代，在危機尚未結束、經濟剛剛開始回暖的現在，在消費者**重視家居環保健康且國家相關規范越來越嚴的市場環境中，讓消費者用“人民幣”投票，選中自己的家紡產品并不容易。國內家紡市場的蛋糕未來怎么吃？如何才能讓自己的家紡產品更加環保和時尚？這些都是我們想探討的問題。

在成熟的市場經濟社會里，品牌將決定價值，品牌創造影響力，只有注重品牌構建和維護的企業，才能具有持續的競爭力。揚子晚報作為全國發行量的晚報都市報，以53.28億元人民幣的品牌價值成為中國500家具價值的品牌之一。

我們自始至終重視品牌培育，重視社會效益和經濟效益的統一，關注和支持社會產業經濟的發展，本報舉辦此次中國家紡品牌資源發展戰略高峰論壇，也是希望借揚子晚報這個強勢媒體平臺，助家紡業主流品牌一臂之力，讓大家都有機會參與公開、坦誠的討論，尋求企業、消費者與全社會的共贏和發展。

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