【百檢網訊】隨著家紡市場競爭越來越激烈，消費者的消費需求也越來越多樣化，許多大的家紡品牌開始選擇多品牌發展，設計出品不同的子品牌以搶占市場，獲得比較全面的發展。多品牌發展的家紡集團，多開發出不同層次類型的子品牌。

許多家紡品牌旗下的子品牌在不同層次產品的品類中均占據**地位，每一個這樣成功推出的子品牌，之所以成功開拓新的市場，多是因為他們都采取了差異化經營營銷。

實施差異化營銷策略的品牌，旗下的每個產品品牌都個性迥異，有的甚至是不同的細分市場，比如羅萊家紡旗下的迪士尼嬰童。針對不同的細分市場，根據產品定位進行各自差異化的產品設計、價格定位、廣告宣傳及渠道建設開拓，以滿足不同消費者的需求而快速占領不同的，更細化的消費市場。

但在子品牌的宣傳推廣中，要注意根據母品牌的檔次定位及在市場中的地位而制定不同的推廣計劃。對于母品牌有強大實力的品牌來說。例如羅萊家紡的各子品牌在推廣中，或者廣告包裝中，多借用母品牌——“羅萊”的龍頭地位。而若對于母品牌名氣并不是很大或者定位與中低檔次的品牌，若是推出高檔品牌，則在新的品牌推廣中，則不應該太強調母品牌，應該淡化與母品牌的關系。

而以產品使用功能為利益訴求點的品牌，消費者關注的是他的使用功效，所以此類的家紡品牌必須要保證良好的企業和質量信譽，以向消費者擔保產品的可靠性，關鍵是床品的面料等原材質的健康性。

以時尚和生活品味為品牌訴求的家紡品牌，其內涵往往演繹不同的時尚特色、生活方式、審美風格及生活品味。所以這類品牌之間的差異往往比較大，所傳達的家居生活品味及家居生活態度也大不一樣。所以這類的差異化在品牌市場開拓中，往往在設計等各個方面的差異化大，對于母品牌的發展實力有更大的要求。

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