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【百檢網訊】什么是家紡企業子品牌？現在有很多知名的家紡公司都有自己的主打或者是一線品牌。在品牌已經有一定市場份額和知名度的時候，很多家紡公司又開始建立自己的子品牌，或者是旗下品牌，以滿足市場的需要。

多品牌營銷是指企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。多品牌營銷的關鍵在于整合資源和創造差異。多品牌營銷的核心競爭優勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費群體的需求，達到占領更大市場份額的目的，它往往適合于成長期的消費品企業。

一線家紡品牌，均有建立子品牌的傾向，而羅萊一下子建立了十幾個，而羅萊的多品牌發展策略顯而易見是羅萊家紡成功之舉，這就是實力決定的，所以家紡企業的子品牌戰略的出發點，就是為了占領全國市場，是與一個品牌未來發展思路契合的。

而像堂皇明超這樣的家紡品牌發展子品牌是為了贏得更多的市場，有些品牌發展的子品牌對招商要求非常低，資金十萬以下的經銷商都可以開店。這讓人匪夷所思，其實這是有一定緣由的。子品牌的作用就是為了打地基，做熱中低端這塊蛋糕。

畢竟高端市場的消費人群比較有限，競爭也比較激烈，現在大城市，每個都有幾十家家紡品牌。而在某些小城市，一個小品牌就可以贏得一片贊歌。

所以說目前很多家紡企業都打出了一個知名品牌帶動多個子品牌發展的戰略，從消費者的奢侈、高、中、低多層次入手，打造家紡品牌的全方位發展戰略。

一些列舉一些家紡的品牌及子品牌：

羅萊家紡，旗下除了羅萊家紡另外還有：Yolanna、英國 Christy、尚瑪可SAINT MARC、羅萊KIDS、迪士尼、Lovo、意大利ZUCCHI（素綺）、Schlossberg、帝馨、Graccioza（格萊絲傲莎）、 LACASA 優家、Millefiori、SHERIDAN

富安娜家紡旗下品牌：富安娜、BRAVO馨而樂、Versai維莎、圣之花品牌；

明超家紡旗下品牌：明超家紡、雅維絲、夢天姿、伊美蓮；

紫羅蘭家紡旗下品牌：紫羅蘭、gp-palombella、愛她良品、fazzini

當然，還有很多家紡品牌也正在開始發展自己的旗下多品牌戰略，我們也希望這些家紡企業做大做強，成為家紡企業的航母。

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