【百檢網(wǎng)訊】俗話說，沒有落后的行業(yè)，只有落后的產(chǎn)品。在整個國民經(jīng)濟進入新常態(tài)的大背景下，紡織工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級也進入了新階段。創(chuàng)意設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、“走出去”、業(yè)態(tài)多元化等一系列舉措，成為為數(shù)眾多的紡織企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的各種抓手。

日前，2014中國服裝大會在新疆烏魯木齊召開，中國服裝協(xié)會副會長、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新先生發(fā)表了題為“回歸產(chǎn)品本質(zhì)”的中國服裝行業(yè)年度觀點。他呼吁企業(yè)，將關(guān)注焦點轉(zhuǎn)向消費者，回歸到產(chǎn)品本身，真正從工藝、技術(shù)、設(shè)計、材料等基礎(chǔ)出發(fā)，生產(chǎn)消費者真正需要的產(chǎn)品，提供更好的生活方式解決方案。

對此，筆者十分認同。

毋庸置疑，這些舉措是企業(yè)在新形勢下生存、發(fā)展、做強的有效手段，企業(yè)家們也為之殫精竭慮，砥礪前行。基于此，有些企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已初見成效，步入更**的良性發(fā)展階段。仔細研究一下他們成功的路徑即可以找到明晰的答案，那就是無論這些企業(yè)走的哪一條轉(zhuǎn)型之路，他們的產(chǎn)品品質(zhì)都是過硬的。這就應了另一句老話：好產(chǎn)品才是王道。沒有好的產(chǎn)品，基于產(chǎn)品的一切工作都是無源之水，無本之木。好的產(chǎn)品如同大廈之基石，之上才是營銷、供應鏈管理以及品牌建設(shè)與推廣。

借用夏國新的觀點：一個老板，到底抓營銷還是抓產(chǎn)品？他的回答是抓產(chǎn)品。這基于他在一次經(jīng)銷商會議上的感悟。當時幾個大客戶跟他講，品牌形象、渠道、供應鏈管理、終端服務等都非常重要，但是他們關(guān)心的還是產(chǎn)品，如果能把產(chǎn)品做得比其他品牌好，別的問題都會變成小問題，相反，如果產(chǎn)品不行，別的問題都會變成大問題。這段樸素的話確實可以給我們帶來深刻的思考。

夏國新提出的另外一個話題也值得反思，那就是消費者是忠誠于品牌，還是忠誠于產(chǎn)品？從表面看，消費者忠誠于品牌，于是很多企業(yè)開始做品牌，但當大家都在用統(tǒng)一的模式進行包裝、定位、推廣時，卻往往忽視了一點，那就是消費者終購買的還是產(chǎn)品而不是品牌。品牌只是消費者對產(chǎn)品信任的符號，“皮之不存，毛將焉附”，如果對產(chǎn)品不信任，那自然對品牌也就不信任了。所以本質(zhì)上消費者還是忠誠于產(chǎn)品，隨著消費者日趨成熟與理性，尤其是自媒體時代，不再會盲從于品牌，產(chǎn)品優(yōu)劣已經(jīng)起著決定性的作用。

不妨再舉一個事例，那就是凡客的蛻變。陳年回歸了產(chǎn)品，他用一年時間做了一件好襯衫。一年前，雷軍與陳年碰撞，雷軍問了一個問題：咱能不能做好一件襯衫？陳年心想，凡客已經(jīng)賣了1000萬件襯衫，現(xiàn)在問能否做好一件襯衫。然而就是這個問題，陳年花了整整 3 個月時間才理解，后用了一年時間做了一件好襯衫。這一方面是一個企業(yè)家對產(chǎn)品的敬畏之心，對產(chǎn)品的追求的工匠精神，同時也是企業(yè)基于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型升級的生動寫照。

產(chǎn)品品質(zhì)是的廣告。其實這也是企業(yè)面臨的普遍尷尬——道理清楚明白，道路卻曲折曖昧。很多企業(yè)更多關(guān)注技術(shù)研發(fā)與商業(yè)宣傳，而不是產(chǎn)品。技術(shù)先進，包裝華麗，但產(chǎn)品不一定成功。對于大多數(shù)紡織企業(yè)來說，接下來比較有效的做法就是憑借獨特的細分產(chǎn)品定位在細分市場找洼地，做好產(chǎn)品，做精產(chǎn)品，做解決問題的工匠。

簡言之，紡織工業(yè)本質(zhì)上是制造業(yè)，做好產(chǎn)品是紡織企業(yè)的天職和根本使命！唯此，才能生存并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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