作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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更令人不可思議的是,大家都覺得這樣的做法是有效的!可行的!甚至認(rèn)為誰開墾的荒地越多,誰就能當(dāng)?shù)刂鳎≌l就會(huì)成財(cái)主!
你會(huì)覺得現(xiàn)實(shí)世界中不會(huì)存在如此“可愛”的農(nóng)民,但實(shí)際上,在家紡行業(yè)中這樣的做法比比皆是,而其中醒悟者寥寥無幾。
國(guó)內(nèi)眾多的家紡企業(yè)在不斷進(jìn)行大規(guī)模的招商活動(dòng),在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建品牌專賣連鎖網(wǎng)絡(luò),基本上在省會(huì)及地市一級(jí)的商業(yè)區(qū),都能見到大大小小家紡企業(yè)扎堆開專賣店的情況。
但是,由于經(jīng)營(yíng)水平參差不齊、經(jīng)營(yíng)成本大小不一以及競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因,再加上不少家紡企業(yè)忽視市場(chǎng)實(shí)際需求情況,導(dǎo)致許多開張沒多久的專賣店關(guān)門倒閉,甚至虧本經(jīng)營(yíng)。即便像羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、水星等這樣的國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)**品牌也在劫難逃。
有些區(qū)域則因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化,成本不斷上升,加盟商很難成活,更難談發(fā)展。
還有一些管理維護(hù)不當(dāng)?shù)闹行〖壹徠放疲K端流失率甚至到達(dá)了驚人的30-40%。他們拓展人員常說的一句話是:我們的發(fā)展速度是以5倍的開店速度來彌補(bǔ)3倍的倒店速度。
讓人深思的是,面對(duì)這樣高的市場(chǎng)流失,不少廠家還是不惜一切地開展大規(guī)模的招商工作,期望拉進(jìn)來的新加盟商來替代流失的加盟商。
就這樣一茬又一茬,造成眾多家紡品牌在部分區(qū)域市場(chǎng)客戶反復(fù)消耗,無法獲得持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)收益和地位。這同時(shí)也是在透支家紡品牌的未來,其隱性損失難以計(jì)算。
事實(shí)上,這種粗放式的圈地招商運(yùn)動(dòng),既缺乏技術(shù)含量,又很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制,造成前期市場(chǎng)的投入得不償失。有效的解決辦法,就是把開墾下來的荒地,不僅僅變成良田,更要變成實(shí)實(shí)在在的農(nóng)牧場(chǎng),我們需要的是打井,而決不是挖坑。
那么家紡企業(yè)要如何做才能有效圈住地呢?
品質(zhì)是關(guān)鍵
為什么有很多家紡企業(yè)都會(huì)對(duì)消費(fèi)者說“品質(zhì)成就品牌”。但實(shí)際上,其自己產(chǎn)品的品質(zhì)卻與平時(shí)在大市場(chǎng)賤賣的大路貨差不多,專賣店品牌形象往往與產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生明顯的落差。即便“白娘子”長(zhǎng)得再好看,消費(fèi)者也不會(huì)把她“娶”回家,畢竟產(chǎn)品不但要中看,還要中用、耐用。
現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)越來越精明,傳播途徑也日益多樣化,產(chǎn)品品質(zhì)就是品牌的張臉,對(duì)家紡企業(yè)來說更是如此。在沒有大規(guī)模品牌傳播的情況下,更是的一張臉。
消費(fèi)者的眼睛始終是雪亮的,這一關(guān)過不去,哪怕有1000、10000個(gè)終端店鋪在銷售你的產(chǎn)品,終得到的或許是只有茫茫無際的退貨和消費(fèi)者的抱怨……
目前,大部分家紡企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商和終端的管控,基本上處于放任自流或自己也不知道怎么管的的狀態(tài)。除了會(huì)要求經(jīng)銷商不斷進(jìn)貨壓貨以外,對(duì)他們的進(jìn)銷存和客戶管理等幾乎不管不問,甚至利用每年的銷售旺季,將自己的積壓品移庫,轉(zhuǎn)移為經(jīng)銷商的庫存。
對(duì)終端的實(shí)際銷售情況,什么產(chǎn)品暢銷,什么產(chǎn)品滯銷,也沒有明確的統(tǒng)計(jì)分析了解,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃和備貨、配貨發(fā)貨、物流倉儲(chǔ)帶來一系列問題,令暢銷產(chǎn)品終成為滯銷品。
這是一個(gè)亟待解決的問題,沒有快速有效的管理支持系統(tǒng)與管理團(tuán)隊(duì),圈下來的終端網(wǎng)點(diǎn)也只能后變成自己的墳場(chǎng)……
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