【百檢網訊】家紡行業經歷了10年的發展，若單純的按數字來說，十年是一個很大的數字，但對于一個從起步到發展的新興行業來說，10年才是行業新興的兒童時期。家紡行業在品牌的建設等方面取得了非常大的成就，但是在有成就的同時，許多不足之處也日益明顯。

**，市場增長速度快、卻市場秩序亂 。

總體上來說，在家紡行業發展的這十年，也是國內經濟在總體快速發展的十年。相對的人們的生活水平提高，人均經濟收入大幅提升，居民消費能力也不斷改善。隨著房地產市場在過去十年里的快速發展，家裝、家飾市場也取得了很好的成就。作為家裝、家飾的一部分，家紡行業引導人們的消費習慣不斷改善。

但是，隨著家紡行業的不斷擴大，大量的新從業人員涌入行業中，因為是新興的行業，相關的行業人才匱乏，人員的涌入，并沒有帶來大量的人才。雖然有量的擴展，但質的變化并沒有相應的提升，所以這也是家紡行業一直的一個困擾項。

同時，又正是因為人才的匱乏，是的各個品牌之間對于人才的爭取非常激烈。市場競爭秩序也缺乏相對的完善的配套機制，包括設計產權的保護等。所以在一定的程度上，家紡行業的市場競爭相對混亂，希望在十二五規劃的引導下，在“建設家紡人才”的政府號召下，家紡行業的競爭機制、市場秩序會有所改善。

其次，家紡企業的管理水平有待提升。

**是管理者的水平有待提升，他們有許多是在家紡批發的基礎上發展而來，在后期品牌化發展之后，雖然有許多實踐經驗，但是由于缺乏企業管理、品牌運作等相關的知識與資訊，對于企業的事物許多方面并沒有放手給相關的運作人，所以使得品牌的建設發展比較慢。

另一方面，企業效率的管理有待提升。銷售、市場等人員流動大，企業缺乏自己的中**的比較忠誠的運作人才，導致各品牌沒有自己的固定的運作機制，相應的運作方案也常常回因主管人的離開而中斷，缺乏實踐力。

以上這些也反應了企業的“軟”實力建設薄弱，包括品牌的正確打造及有效推廣，以及良好的企業文化的形成等。我們常常看到，在一些家紡品牌的展廳墻壁或者展示墻上會應有標題為企業文化的幾句話或者幾個字，這往往就是企業的企業文化，但是真正的企業文化并不是幾個字就可一說到的，他可以使員工的一種精神力量，可以是做品牌的一種態度等等，而在實際中，各品牌的企業文化往往成為了掛在墻上展示的那么幾個字。

因而，企業缺少文化內涵，產品也嚴重缺少文化內涵，這對于越來越多的行走藝術家紡的品牌來說，尤為需要改變。

同時，產品同質化現象越來越嚴重，一部分原因也是企業缺乏文化，品牌產品缺乏內涵。

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