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【百檢網(wǎng)訊】“窮則思變，變則通，通則久。”對(duì)于歷經(jīng)行業(yè)變革的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)似乎都在現(xiàn)實(shí)的逼迫下，痛定思痛變革自己的發(fā)展之路。從徘徊迷茫到尋找新的亮點(diǎn)，有的品牌，像圣富萊家紡，從自己的產(chǎn)品上尋找突破點(diǎn)，將產(chǎn)品做精做細(xì)；有的品牌從科技上下力度，讓技術(shù)與家紡產(chǎn)品相結(jié)合，讓科技促就**的產(chǎn)品。

但是，另一方面，我們看到許多品牌的門店管理依然糟糕，對(duì)加盟商的服務(wù)依然還很不到位，但是在品牌的營(yíng)銷上，我們卻可以看到眼花繚亂的概念，過(guò)于追逐點(diǎn)子和市場(chǎng)炒作，熱衷于良莠不齊的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，但是這一切活動(dòng)的立足點(diǎn)并不是消費(fèi)者的真實(shí)需求。

這些雜亂的營(yíng)銷概念吹起的泡泡再美好，也是虛幻的。因?yàn)榧壹彯a(chǎn)品畢竟是實(shí)實(shí)在在的，與人們的生活息息相關(guān)的生活用品。

不管品牌打出的創(chuàng)新概念如何美好，消費(fèi)者終評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)還是實(shí)實(shí)在在地落在購(gòu)買后的體驗(yàn)感。同時(shí)，如果產(chǎn)品的體驗(yàn)感和營(yíng)銷中推廣的概念如果相差太多，則可能在消費(fèi)者中產(chǎn)生更惡劣的影響。

企業(yè)要想“久”，就必須在變革的過(guò)程中尊重消費(fèi)者的需求，讓產(chǎn)品回歸到消費(fèi)者。

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