【百檢網訊】家紡品牌很多，讓人記住的卻只有幾個。記者隨機采訪了位消費者，讓其說出幾個家紡品牌名稱，大家都只能夠說出幾個比較大的百檢。是什么原因導致家紡品牌讓消費者印象不深呢？

某百檢相關負責人認為，在這個家紡品牌競爭日趨激烈化的今天，每個細節都有可能決定了這個品牌未來的發展趨勢，尤其是在人們生活品味越來越高的今天，對物質和精神文明的追求已經超乎了人們想象的范圍，無論是人給人的定位還是人給產品的定位，都已經趨于更高端的方向，大家都想做有品味的人，用有品味的東西。所以一個品牌的定位十分重要，他決定著它在消費者心中的地位。

記者借此整理了十一個定位技巧：

1、首席定位

每個企業理論上都可以挖掘屬于自己的，如蒙牛支持神五，做到了，其實還有其他的企業繼續炒做這個概念，但大家只能記住蒙牛，記住定位的企業。家紡企業可以稱之為“婚慶專家”、 “被子專家”、“枕頭專家”等。家紡企業可以制造出個突破百家加盟店的品牌、個采用日本繡花機的企業、個可以由加盟商入骨的企業等，方式多種多樣，一個根本就是需要傳達一個信息，“我是位”，但是首席定位使用于部分有強大實力的企業，免得畫虎不象反類犬。

2、空檔定位

任何的市場都不可能由某個企業一手獨大，占據所有的市場分額。要善于發現被消費者重視的空白區域。飲料行業中前期的茶類飲料，近期的加多寶涼茶等，都是在國際強大競爭對手的空隙中求得成功。家紡行業可多探討如：

a、性別空檔考慮男女對色彩、款式、面料等不同的需求，發現空擋定位;

b、區位空擋尋找區域市場藍海，在競爭品牌還未足夠重視某個區域市場的情況下，發出主攻市場信息，表達空檔定位;

c、年齡定位每個年齡層次的消費需求不盡相同，發覺其中不同點使用空檔定位，提高在某一年齡層的主打地位;

d、文化空擋尋找品牌文化中的空隙，在大家定位歐洲風格、引用歐洲審美觀時，采用不同文化，如中國古典文化等造成差異性;

e、規格空檔某些市場會更大需求單身套件、一些地區會有加大尺寸需求，在對手前面加大產品研發傾向度，占據市場;

3、追隨定位

該定位目的在于你還不足以與行業老大正面沖突的時候，為避免打擊及增加消費者認知感而采取的模式。在蒙牛建立初期就打出標語“向伊利老大哥學習”，好處有二點：其一老大哥必然不好意思過于為難小弟弟，避免了在品牌形成初期與行業霸主正面沖突，其二在消費者心目中得知原來內蒙還有個排老二的企業叫蒙牛。也如愛維斯(Avis)租車：我們是老二！更是增加認知感，所以家紡企業在恰當時候可以瞄準老大稱己第二，做到追隨定位。

4、情感定位

運用社會中消費人群對于情感訴求的關注，使消費者在購買過程中，產生情感共鳴。例如早前的孔府家酒，叫人想家。如將家紡的情感定位在“送溫暖”等上面。

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