作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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有分析人士指出,中小企業如果它將這個“低價”“傳播策略”繼續優化,就象國美電器那樣,高舉“低價”大旗,或者像街客那樣,做成小間的連鎖店(比如,做成只需10平方米左右的空間,只需投入3——5萬元或稍高點的資金就能開一間的普通的夫妻小便利店)……,這樣一路放大,興許就能成為它將來所向披靡的一個核心競爭力。但對于想朝著規模發展的家紡企業來說,這種策略還是難以實現其夢想的。
大企業也是從中小企業發展起來的。中小企業也應有大戰略,中小企業也能做出大戰略。正如再強大的企業也有它的軟肋,再弱小的企業也有它的比較優勢。在初期,中小企業可以利用價格優勢。但在發展中后期,這種殺敵一萬自損八千的做法并不適用 。其實中小企業的一個通常戰術甚至一個細小的營銷技能,一旦被提煉出來,加以優化,使之成形并且放大,就*有可能成為它低成本快速發展的有效的甚至是所向披靡的大戰略。
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