【百檢網訊】家紡行業市場細分越來越細致，消費層次也被很明確得劃分開來，諸如夢潔、羅萊、夢潔、鯊莎占據著高檔、奢華消費市場，以多喜愛、寶縵為首的領軍品牌則牢牢把持著中端消費市場，而保羅卡西奴、賽雅等定位于低端百檢市場的實力也不容小覷。但我們顯而易見的是，多喜愛、寶縵等定位與中端市場的家紡品牌企業近幾年來的高速發展是顯而易見的。

中端市場的消費群體主要是社會的中產階層，要想判斷中端市場的總體規模及增長趨勢，需要弄清楚中產階層的規模及增長趨勢。種種跡象表明，中國社會的消費結構正在從啞鈴型結構向紡錘形結構演變，其中的關鍵性因素是中產階層的不斷發展。當前從全國范圍來看，中產階層所占比例在4%~5%之間，總體規模約為1億；在城市，中產階層所占比例大約在10%左右；在大城市，中產階層所占比例大約在12%~15%之間。

隨著改革開放政策的推行，經濟發展很快，但和所有的發展中國家一樣，都經歷了早期“社會兩*分化、中產階層發育緩慢”的階段，隨著經濟的進一步發展，社會開始進入中產階層快速發展階段。而眾多的跡象表明，中國經濟的這一波發展形勢，至少還要延續15－20年。而對于家紡行業來說中端市場的份額無疑是一塊巨大的蛋糕，這讓很多百檢企業都盯準了這一塊市場發起了猛烈的攻擊，就如羅萊家紡在主品牌占據高端市場的同時，更是推出了諸如尚瑪可、優家等一系列優質針對中端市場而開發的品牌，收效明顯。

面對中端家紡市場的大好機會，可行的營銷方向有兩種。其一，提升品牌，擺脫低端市場，進入中端市場。中產階層不斷從低端消費群體中分化出來，品牌也必須相應地不斷升級，否則消費群體將流失，而且往往是具價值的消費群體**流失。但家紡品牌的提升過程，要注意把握節奏和方法，避免既丟掉傳統市場，又沒有建立起中端品牌，二者皆失。其二，執行分品牌策略，以不同的家紡品牌橫跨中端和低端市場，這種方式的難點是把握資源配置方式與多品牌管理方式，否則資源分散與品牌定位混亂將導致災難。這對集團型家紡企業以及一線家紡品牌的發展策略方向不謀而合，并且已經出現收效端倪。

家紡行業中端市場的發展契機市場前景還是十分巨大的，在這近幾年諸如多喜愛、寶縵等針對中端家紡市場興起的家紡品牌，他們的快速發展可謂是帶動了整個行業的發展，而那些還在低端市場掙扎抑或是在高端市場已經運作不下去的百檢企業，或許可以考慮下進軍中端家紡市場以謀求更大的生存發展空間。

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