【百檢網訊】每年的下半年都是節日扎堆的時期，也是家紡促銷的旺季。2012年家紡品牌的年末促銷活動似乎更加頻繁，小編每天都會受到大量的不同的家紡品牌促銷活動的信息。

家紡品牌的打折基本都是“年末清倉”、“某某節日回饋消費者”的字樣，但是在后金融危機時代，宏觀經濟下行壓力不斷加大，打折戰折射出的一個不爭的事實是企業普遍面臨高庫存風險問題。

打折促銷是解決庫存的一個方法或者是常用方法之一，但是當打折促銷的背景是一個行業發展的不景氣，企業運營遇到挫折的時候，如果不是進行自身調整和反省而只是一味的借助于促銷消化庫存無疑是在“飲鴆止渴”。

家紡品牌促銷（圖文無關）

**品牌打折過于頻繁會直接導致消費者養成“不打折不買”的習慣，即使面對大力度折扣，消費者也會在腦海里盤問：是否還會有更便宜的時候？因此，當打折逐漸從促銷手段變成了市場常態，它的促銷意義也就大打折扣了，消費者可能會只是等待購買——等待折扣更低的時候。

其次，損害品牌的形象。　不少經濟學家認為，在瘋狂打折帶來短期銷售高峰的背后，是邊際效益不斷遞減，并且很容易損害品牌形象，折扣如果太低會讓消費者對品牌產品的價格公信力產生懷疑，質疑品牌價格的真實性；其次，長期打折帶來的是毛利越來越低，企業為了保持資金運轉和利潤平衡，勢必影響到產品、服務的質量，對于品牌來說恐怕會因小失大。

特別是那些標榜品牌附加值，但發展還不成熟的高檔家紡品牌。

因此，從長遠角度考慮，家紡企業必須優化產品的促銷活動，加強產品的設計創新能力，從產品提升，加強差異化競爭力這一取勝市場的根本性舉措上來。

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