作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由多方面的原因造成的。,教育問(wèn)題。目前,國(guó)內(nèi)的美術(shù)設(shè)計(jì)院校缺少既具有紡織美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)理論,又具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高水平教師,課程教材培養(yǎng)目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確。企業(yè)需要的是腳踏實(shí)地、專心工作、有一技之長(zhǎng)的人才,但我們教育出來(lái)的學(xué)生大多數(shù)不愿經(jīng)受較長(zhǎng)時(shí)間的磨練,又缺少動(dòng)手能力和市場(chǎng)意識(shí),眼高手低、急功近利,這樣就形成了兩方面都不滿意的情況。
第二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。現(xiàn)在,許多企業(yè)管理者不重視原創(chuàng)、不愿花力氣搞自主創(chuàng)新的產(chǎn)品,而是讓營(yíng)銷人員搞來(lái)別人的樣品,讓設(shè)計(jì)人員仿制、拼湊、照搬、照抄,使設(shè)計(jì)人員成為了復(fù)制人員,壓制挫傷了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神和設(shè)計(jì)能力。須知,設(shè)計(jì)人員寶貴的創(chuàng)造精神、創(chuàng)造欲望被抹殺,即使是高工資也不能挽留住人才,跳槽是理所當(dāng)然的。
還有一種現(xiàn)象是企業(yè)管理者過(guò)分干涉產(chǎn)品設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)人員很難將自身的設(shè)計(jì)水平發(fā)揮出來(lái)。管理者對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)然應(yīng)該有一個(gè)總的要求,但不能“越俎代庖”,應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)師多溝通,交流思想,長(zhǎng)期的溝通不暢,會(huì)壓制設(shè)計(jì)人員的工作熱情,跳槽則成了設(shè)計(jì)人員脫離現(xiàn)狀的辦法。
第三,社會(huì)重視程度問(wèn)題。目前,我國(guó)在尊重知識(shí),尊重人才方面,相較過(guò)去已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍,但由于封建意識(shí)積淀太深,對(duì)人才、對(duì)知識(shí)的真正尊重還需要一個(gè)過(guò)程,家紡設(shè)計(jì)人員在整個(gè)社會(huì)中,其應(yīng)有的社會(huì)地位、工資待遇比其他行業(yè)的設(shè)計(jì)人員要低,這是導(dǎo)致了許多設(shè)計(jì)人員“跳槽”的根本原因。
第四,設(shè)計(jì)人員自身問(wèn)題。現(xiàn)在,行業(yè)內(nèi)有些設(shè)計(jì)人員自身修養(yǎng)不夠,設(shè)計(jì)水平不高,在企業(yè)內(nèi)“濫竽充數(shù)”,靠“自吹自擂”忽悠別人,在一個(gè)企業(yè)干一段時(shí)間就跳槽,害怕時(shí)間一長(zhǎng)就露了真相,被人炒不如自己溜之大吉。還有一些設(shè)計(jì)人員本身并不熱愛(ài)家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)事業(yè),不喜歡這個(gè)工作,只是一時(shí)沒(méi)有找到合適的工作,臨時(shí)落腳而已,等到一有合適的機(jī)會(huì)便跳槽走人。
由此可見(jiàn),對(duì)于行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人員跳槽、流失的現(xiàn)象,我們應(yīng)當(dāng)加以理性的分析,深層次的探尋原因,找出解決問(wèn)題的辦法。
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