【百檢網訊】地毯屬于家飾類產品，在發達國家的家庭中鋪設非常普遍，近年來，由于國內生活品質的提高及住房條件的*大改善，地毯開始更多的進入尋常百姓家庭。而國內地毯行業蓬勃發展，需求穩步提升。

從2006年中國工藝美術協會地毯專業委員會組織召開的行業年會上公布的一組數據來看：2005年，中國機制地毯（不含針刺地毯）總產量共1億多平米，比2004年同比增長20%左右。近10年（年~2005年）中國機制地毯產量平均每年遞增15%左右，近5年（2000年~2004年）中國機制地毯總產量平均每年遞增20.11%。其中，機織地毯近10年平均每年遞增29.32%，近5年平均每年遞增38.12%;拼塊地毯近5年平均每年遞增136.58%。

然而，在2012年尷尬期、轉型期、轉折年，企業是該勇敢前行還是停滯觀望？國內各種成本增加，外銷市場越來越沒有優勢，如果堅持往前走將發展成大品牌，固守現在的低端產品或者代加工就可能被淘汰。是做大做強？還是被淘汰？是今年許多地毯企業不得不面臨的選擇。

從目前的整體形式看來，大部分地毯企業都意識到，外銷市場越來越沒有優勢，做出了紛紛由外銷轉內銷的發展策略轉換，品牌不響，渠道不強，地毯企業如何度過這道坎？要怎樣發展？品牌怎樣做大做強？

針對以上種種問題，筆者關注各地廠家和經銷商的信息，深入市場實地采訪，了解當地的地毯市場狀況及其新布局的模式，幫助地毯廠商、經銷商等尋求在新環境下的轉型之路和發展之道。筆者挑選了本地區有影響力的代理商藍藝老板進行采訪和約談，代理商孔總就記者的問題進行了詳細的解答。代理商表示， 2012年全球經濟繼續低迷，國內房地產調控政策的嚴峻，地毯行業作為房地產下游產業，自2011年起，銷售業績并不樂觀，若企業不往前走而是原地踏步，那么很有可能會被淘汰，因此企業要考慮有效地轉型。對此，孔總給出了轉型的幾大技巧：

**，組織核心能力規劃必不可少。2012年對地毯行業來說尤為重要，對此，企業應該做好新年度的經營規劃，積*應對這一關鍵年。是勝在品質，還是強在成本控制？地毯企業要審視自己的強弱之項，打造自己的核心競爭力。

其次，要了解企業的外銷和內銷狀況。只有清楚地知道企業的外銷和內銷過程中遇到的瓶頸，才能一一對癥下藥，找出解決問題的方法，使企業更好地向前發展，遠離死胡同，走向一條光明大道。

第三，要勇于打造可持續發展的企業模式。地毯生產商是傳統的污染大戶，地毯生產屬于石油消耗密集型產業，在生產過程中需要耗用大量的石油衍生物來提供能源及原材料化纖，當地毯到了它的使用末期，往往不經任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環。因此，企業可通過優化生產系統、把垃圾變成可再生能源、采取全新的技術降低產品對環境的影響以及優化整個產品供應鏈等方法，打造全新的可持續的企業發展模式。

而對于“是否認同地毯行業進入轉型期，遭遇行業寒冬？”這一問題，代理商表示，每一個行業都會有其轉折期，這是每一個行業向前發展的必經之路，如果企業按照以前的套路來解決問題，那么終就會被市場所淘汰，被消費者拋棄，只有那些在轉型過程中堅持不懈、專注地打造自己核心競爭力的地毯企業，才能夠脫穎而出，成為同行業中的佼佼者，平安度過“寒冬”，迎來溫暖的春天。

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