【百檢網訊】很多家紡企業(yè)在進行內部員工培訓時通常會提到“執(zhí)行力”三個字，很多管理者很重視下屬員工的執(zhí)行力，他們認為執(zhí)行力關系著一切工作的效率。很多管理者心里挺委屈的，自己的戰(zhàn)略那么富有洞察力、前瞻性，就是執(zhí)行不到位，眼高手低的毛病總是發(fā)生在自己的企業(yè)中。

于是乎，管理大師們投其所好，什么執(zhí)行力就是競爭力、細節(jié)定成敗等實戰(zhàn)派理論，企業(yè)家們覺得自己總算是找到了一條康莊大道。這也是為什么專門針對家紡行業(yè)所成立的企業(yè)咨詢公司如此興盛的原因。

執(zhí)行力被誤讀了，猶如GDP被天朝誤讀了一樣。家紡企業(yè)家們，總是想著走捷徑?？粗鴦e人的廣告起作用，就開始相信品牌的力量；看到別人的渠道稱王稱霸，就開始謀劃自己的終端帝國；看見別人的運營精致，就開始迷上了所謂的執(zhí)行力。其實很多時候一味的一廂情愿只會招致南轅北轍的慘痛結果。

戰(zhàn)略做對，執(zhí)行做好。此派言論擁躉，錯誤地把戰(zhàn)略理解為靜態(tài)的決策，源自于過去行業(yè)和企業(yè)運營軌跡對未來的判定，而且寄希望于未來不會有很大的“意外”變化。戰(zhàn)略與運營是一碼事，戰(zhàn)略構思必須根植于運營效率的提升，而運營過程中的戰(zhàn)略調整也是家常便飯，兩者形影不離、相依為命。因此，戰(zhàn)略其實不在腦袋上，而是掛在褲腰帶上。

執(zhí)行力究竟來自哪里？戰(zhàn)略決定執(zhí)行力的正與負，正確而合宜的戰(zhàn)略為執(zhí)行力得正分，錯誤而繁雜的戰(zhàn)略則給執(zhí)行力帶來負分值。

對于產業(yè)鏈長、成員關系交織復雜的大型家紡企業(yè)而言，執(zhí)行力的考量就不能僅限于企業(yè)之內，哪怕是擴展到直接的上下游關聯(lián)企業(yè)也會好上很多。若是在能夠從產業(yè)鏈的角度，從大行業(yè)發(fā)展的共生關系來考慮企業(yè)的執(zhí)行力，這樣的家紡企業(yè)運營就是進步的，是社會發(fā)展的福音。

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