【百檢網訊】家紡企業如何實施績效考核這個問題，很多人只談實施后的好處與實施過程中的方法，很少提及企業實施績效考核的前提條件。其實企業要實施績效考核應具備幾個重要的基礎，否則實施績效考核難有真正成效。

你的企業怎么樣？

**對你的企業需要有一個全面的認識：企業管理制度是否完善？企業本身是否有正確的戰略思想？

一家家紡企業要實施績效考核必須要有對管理人員考核的標準條件，這標準不是憑空想像或特意去制訂的一個考核性標準。考核的標準大部分依據應是企業原有且正在有效實施的管理制度。

有一些企業為了實施績效考核，專門對被考核的管理人員制訂一套所謂考核制度。這個考核制度有時倒成了被考核人員新的行為標準。這樣的績效考核實施將直接導致自己否定自己原來的管理制度，在企業內同時出現兩套管理標準。

同時規范的流程管理能確保考核過程中所需要的事實信息與數據來源及時、準確、清晰。如果沒有此項為基礎，數據提供弄虛作假而且不及時，這將使考核工作變成形式主義、變成走過場的游戲，或直接導致考核工作無法進行下去。

此外，績效考核中的考核指標應該很大程度上反映出企業的價值標準、經營目標等戰略思想。這個戰略思想包括對企業發展的方向與目標的體現，也包括對企業內各部門、各級人員目前與將來的具體工作要求，或者是量化的工作目標。

考核本身不僅僅局限于單純評判個人行為優劣的標準，它應以公司大目標分解后來作為評價個人工作績效的重要考核部分。它將引導企業的各級人員在工作內與外的努力方向與公司戰略目標一致，并以公司目標來考核個人工作成績。否則個人的努力與公司方向不一致會形成一種現象：局部的改善進步對整體績效倒成了更大的傷害。

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