作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
現在,眾多的家紡企業都在不斷地進行大規模的招商活動,在全國范圍內構建品牌的專賣連鎖網絡。很多城市的一級商場及商業區,出現了家紡企業扎堆開專賣店的情況,但是由于很多品牌急于求成,妄想快速搶占市場,忽視了終端的實際需求情況,導致品牌提供的產品與市場需求的產品脫節,許多家紡專賣店開張沒多久就關門倒閉。即便是羅萊這樣的**品牌也在劫難逃,在華南區域的一些市場倉皇撤退。 還有一些家紡品牌由于管理維護不當,終端流失率甚至達到了40%。讓人不解的是,面對如此高的市場流失率,不少廠家還是不遺余力地開展大規模的招商工作,期望招進新加盟商代替流失的經銷商,這就造成一些家紡品牌在一個區域內反復消耗客戶,無法獲得持續穩定的市場收益。
要中看還要中用
家紡產品不但要中看還要中用。某些品牌在廣告中提出要為消費者創造精致生活,而實際上其產品只是南通疊石橋的“大路貨”,品牌形象與產品質量產生明顯落差。產品品質就是品牌的張臉,對中小型家紡企業來說,更是如此,在沒有進行大規模品牌宣傳的情況下,這就是的一張臉,消費者的眼睛是雪亮的,質量這一關過不去,終得到的只會是義無反顧的退貨和抱怨。
只要仔細觀察一下,那些能夠兌現對消費者和經銷商的承諾的家紡企業,一般來說終端的流失率也較低。有些品牌為了實現銷量的提升,在洽談時對顧客和代理商的要求滿口答應,運用廣告支持和政策返利吸引加盟商,而在首批進貨結束后,先前承諾的一切要么不履行,要么選擇性地履行,甚至有些品牌還以次充好,用積壓產品當作新產品進行銷售,給剛起步做家紡的經銷商帶來無盡的煩惱。因此,一些家紡企業一年中僅在一個縣級市場就更換了3個經銷商。
圈住經銷商與消費者的“心”
目前大部分家紡企業,對于經銷商和終端的管控基本上都處在放任自流的狀態。除了會要求加盟商不斷進貨以外,對經銷商的進銷存、客戶管理幾乎不管不問,甚至利用每年的銷售旺季,將自己的積壓品轉移到經銷商的庫存,對終端的實際銷售情況,如什么產品暢銷、什么產品滯銷沒有明確的統計分析,導致生產、計劃、備貨、配發貨、物流、倉儲產生了一系列問題,暢銷產品變成了滯銷品。在其他行業普遍采用的ERP系統或者終端POS系統等有效的管理實施工具,在家紡企業中卻很少采用。
每一個終端、每一個專賣店實際上不僅僅是一個陳列產品的場所,更是品牌圈住消費者的心的通途。只有將消費者的心圈住才能做到基業常青,因此傳統的終端經營模式已經遠遠達不到這樣一個目的,只有為消費者構建一個可感知的終端才能打動人心。
例如紫羅蘭家紡,盡管在規模財力方面,很多品牌都強于該品牌,但是紫羅蘭通過改變傳統的依賴式廣告促銷的經營模式,**在終端構建360°全方位體驗旅程,對終端的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺進行全方面的設計和規劃,贏得了自己的消費群體。在視覺上,紫羅蘭利用LOGO設計在終端營造“浪漫溫馨”的私密花園;在聽覺上,每個店內都為顧客播放悠揚動聽的薩克斯管弦樂;在嗅覺上,利用花草的芬芳讓消費者感到愉悅、舒暢;在味覺上,為消費者準備了來自意大利的甜點;在觸覺上,給消費者提供了舒適的搖椅,使其感覺專賣店就是另一個家,因此愿意多呆一會兒。這些舉措,間接增加了消費者購買產品的機會。
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