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家紡床品行業有個很可怕的現象存在，品牌塑造中占很大比重的品牌定位在床品行業中完全不被重視，或者是不知如何運用，我們看到大部分的企業都是“歐洲風格”；價位中高檔，瞄準中國廣大的中高收入的中年婦女；情感訴求非“家”則“愛”，這成為眾多企業發展困難的原因。有鮮明的品牌定位必然可以使企業更順暢的將產品銷售給意向客戶，如果每個購買者都看到同樣品牌定位的產品，如何才能使他下定決心購買；每個投資者都看到同樣定位的企業，讓他們如何確定選擇加盟？

區別定位

該定位就是將品牌同質的東西給出不同的定位詮釋，如“三九胃泰”的專治小胃病將治療空間區別于其他企業，云南白藥的云南白藥牙膏形成與其他牙膏的區別，脈動的功能飲用水，將自身與其他飲用水類品牌區分開來，就是區別定位的鮮明表現，家紡企業雖然做的是同樣質地的產品也可深入挖掘產品的不同點，如江蘇堂皇家紡的刺繡、ESPRIT的年輕時尚等。

首席定位

每個企業理論上都可以挖掘屬于自己的，如蒙牛支持神五，做到了，其實還有其他的企業繼續炒做這個概念，但大家只能記住蒙牛，記住定位的企業。家紡企業同樣可以制造出許多，也可以根據自身特色和行業特點定位為“婚慶專家”、“被子專家”、“枕頭專家”等。方式多種多樣，根本就是需要傳達一個信息，“我是位”，但是首席定位適用于部分有強大實力的企業。

追隨定位

該定位的目的在于當企業還不足以與行業中的龍頭企業相抗衡的時候，為避免遭受行業巨頭打擊及增加消費者認知感而采取的模式。在蒙牛建立初期就打出標語“向伊利老大哥學習”，好處有兩點：其一老大哥必然不好意思過于為難小弟弟，避免了在品牌形成初期與行業霸主正面沖突，其二在消費者心目中得知原來內蒙還有個排老二的企業叫蒙牛。所以家紡企業在恰當時候可以瞄準老大，稱己第二，做到追隨定位。

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