【百檢網(wǎng)訊】近年來，床上用品要求實用性和功能性，床單、枕套、床罩等易洗、快干、免燙、使用方便。?

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美國的全棉床單通過特種整理，能達到滌棉混紡的免燙性能；英國的海馬公司生產(chǎn)的純棉阻燃床單能耐水洗達200次；德國的海貍公司百年來暢銷不衰的床上用品的花紋、花樣、顏色與床單、枕套、窗簾、燈罩、臺布等系列配套；意大利洛拉特卡比公司生產(chǎn)的淺色阿郎松針繡花邊雙皺絲綢配套床上用品（床罩、床單、枕套）品質(zhì)高檔。西歐將原來的毛毯、床單、床罩三合一品種，發(fā)展為被褥加被套絎縫產(chǎn)品，輕軟保暖，替代了單一的毛毯品種，防菌、防臭的衛(wèi)生程度可達到洗滌20次的效果。床上用品以梭織物為主，涂料印花、圓網(wǎng)、平網(wǎng)印花相結(jié)合，被褥類床上裝飾品的開發(fā)適應國際市場趨向的要求，向闊、密、廣、深、變、新、美六個方向發(fā)展：
闊：產(chǎn)品向闊幅系列發(fā)展。當前國際上床單產(chǎn)品規(guī)格是50”、72”、83”、90”，美國，澳大利亞等需要配套的闊幅床單類品種均在90”以上，并向94”、98”、100”、110”、112”以上特闊發(fā)展。
廣：選用原料廣，而且系列化，按照床上裝飾配套品種要求，纖維原料分高支、中支、粗支、單股、雙股、四股、多股、有精梳、化纖混紡，也有化纖與純棉交織，做到原料系列定紡。
深：高檔產(chǎn)品均以深加工、高附加值加工為主，純纖維制成品創(chuàng)匯高。
變：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變，以多種組織、特殊結(jié)構(gòu)，適應個性需求組合配套。
美：圖案設(shè)計美觀精致，產(chǎn)品包裝精美，以滿足消費者的心理需求。

提高效率是出路

目前，從全行業(yè)來看，今年企業(yè)員工春節(jié)假期普遍較長，訂單普遍不足，預計今年上半年企業(yè)開工狀況不會樂觀，這對2012年全年的影響也將是嚴重的。而且行業(yè)大企業(yè)與小企業(yè)間的差距進一步拉大，很多小微企業(yè)已被置于生死的邊緣。要生存、要發(fā)展必須尋找新的突破口。

棉花價格自2010年下半年開始頻繁進入“過山車”的軌道，對行業(yè)企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。雖然，在過去的兩年時間，很多企業(yè)嘗試多種方法探索棉的替代品，以減少棉的用量，并在局部也取得了一定效果。但是由于新產(chǎn)品研發(fā)的周期性、市場對新產(chǎn)品的接受性，以及消費者消費習慣短期很難改變等因素的制約，很難使這一舉措在市場上掀起質(zhì)的變化。用棉量比較大的針織產(chǎn)品受影響程度會更大，持續(xù)時間也會更長，如T恤等。

同時，國內(nèi)人工、能源、融資等成本的增長將是長期的，所以，行業(yè)企業(yè)選擇提高勞動生產(chǎn)效率來對沖以上成本的增加是其發(fā)展的出路。

在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不再是簡單地由勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，更重要的是產(chǎn)品間、工序間、環(huán)節(jié)間的升級轉(zhuǎn)變，進一步提高在織造、染整等環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)效率；在外部，企業(yè)間更要加強協(xié)調(diào)合作，不僅延續(xù)大企業(yè)與小企業(yè)間的合作，還將出現(xiàn)更多大企業(yè)間的協(xié)作，強強聯(lián)手的影響將更深遠。同時，現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會出現(xiàn)較大變化，從單一化進一步到產(chǎn)品的全系列化。

冷靜看待國際市場

?目前，出口市場不景氣，很大一部分原來做外銷的企業(yè)開始用力在內(nèi)銷市場上，客觀上講，這是一個很正常的市場調(diào)整。但是，我們要看到導致外銷市場不景氣的因素是變化的，并存在階段性特點。綜合分析，構(gòu)成因素來自兩方面，一方面是生產(chǎn)原料和人工等成本的持續(xù)增長，從長期來看這將是個不變因素；另一個因素便是國際金融危機的影響和國際經(jīng)濟發(fā)展的周期性特點，相對來講，這是一個可變因素，隨著危機影響的被消化和新—輪國際經(jīng)濟周期性的轉(zhuǎn)好，外銷市場會逐漸好轉(zhuǎn)。

兩個市場、兩種資源并用，一直是我們所提倡的，但是目前情況稍有不同。不希望在不好的年份大調(diào)整，下雨不修屋，這是目前業(yè)內(nèi)人士一再呼吁和強調(diào)的。

所以，如果現(xiàn)在作了調(diào)整，放棄已有的國際市場份額，不僅丟棄了多年積累的國際市場客戶，而且在外銷市場回暖的時候再想迅速奪回市場就難了。放棄了已經(jīng)成熟的市場，轉(zhuǎn)到新的市場未必都會做好。

內(nèi)需市場也沒顯現(xiàn)出想象中的那樣美麗。這也是很多業(yè)內(nèi)人士對目前內(nèi)需市場的評價。在國內(nèi)，因為更多的外貿(mào)企業(yè)都用力到內(nèi)需市場開拓上，2012年的內(nèi)需市場將會出現(xiàn)****的激烈競爭局面。不管是品牌企業(yè)還是非品牌企業(yè)都將面臨更大的生存發(fā)展壓力。

因此，在這樣的市場環(huán)境下，切記要發(fā)揮針織工藝的獨特優(yōu)勢，不要把現(xiàn)金都沉淀在產(chǎn)品中去，保證現(xiàn)金流就將保有下一個市場機會。因為針織機械是單機操作，所以可以實現(xiàn)隨時的停機和再開機生產(chǎn)，與棉紡、化纖等行業(yè)的不得不“虧損著生產(chǎn)”相比有著優(yōu)勢。這給了行業(yè)企業(yè)的“收放空間”，在冷靜分析市場行情的前提下，可以自行實現(xiàn)暫停和加速。

夯實根基再言轉(zhuǎn)型

難字當頭，床品紡織企業(yè)深感寒意陣陣。但他們表現(xiàn)的卻是忐忑但不顯慌亂，憂慮但不失信心。他們說，發(fā)展環(huán)境和市場秩序的外因很重要，但強筋壯骨、夯實基礎(chǔ)的內(nèi)因更重要。

技術(shù)投入繼續(xù)跟進，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積*調(diào)整，品牌朝著“叫得響、擦得亮”的目標打造，創(chuàng)新在如今的紡織企業(yè)眼里已不是當年等等看看的猶豫之舉，而是關(guān)乎企業(yè)生死的必然選擇。

要在引導行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中提供足夠的信息來推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)紡織業(yè)從大到強的轉(zhuǎn)變，需要政府、行業(yè)跟企業(yè)共同的努力。

談及行業(yè)發(fā)展的著力點，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱認為，除了品牌貢獻和科技貢獻以外，更重要的在于可持續(xù)發(fā)展，即資源、環(huán)境和人才，“這幾個方面是要作為戰(zhàn)略基點來全力推進的，多方合力才能真正推動紡織業(yè)由大變強。”

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