【百檢網訊】米蘭家具展成為整個設計界近討論頻繁的熱詞，在整個家居設計中，以家紡行業為例的產品設計師掌握的話語權似乎并不充分。產品設計師理應是家居行業發展的中流砥柱，卻面臨著尷尬的“內”憂“外”患。搜狐家居推出系列報道解讀目前中國家紡設計師的境遇與突破，希冀推動整個行業發展。

企業用銷量衡量設計師 急功近利

如何衡量一個產品設計師的水平呢？相信得出的答案莫衷一是，“設計出經典”和“設計出暢銷”這兩個答案應該是大多數人的選擇。

一位資深家紡設計師在采訪中說過：“核心設計師設計出的產品，可以分為兩大塊。一塊是作為公司的主力產品，另外一塊是作為公司的形象產品。形象產品，就像汽車中的概念車一樣，這個東西可能并不是賣得特別好，但對于整個公司的品牌形象的附加值的作用是不可估量的。”

可是在現實中，有多少企業會為設計師設計出來的形象產品買單呢？目前中國大多數中小家紡企業的領導所理解的設計師，就是設計一個畫稿，然后開始去賣，賣得多就說明這個產品設計成功了。

訂貨會一直以來被家紡企業所重視，除了營銷手段的不同，家紡設計師也會將訂貨會看作一場非常重要的“考試”。“這款產品不好看，不如別的品牌的炫，炫，你懂不懂？”“這兩三款產品還挺好看，可是你其他的產品怎么都那么不行？”……相信很多家紡設計師都經歷過客戶以及自己領導的這種類似的批評。

有位家紡設計師曾打過比方：“就算把全中國乃至全世界賣得火的產品全部匯集到一個品牌當中，好賣的也不過就五款。”

聽到這種比方，也許有人會繼續追問：“好賣的多五款，那其他的你們為什么還去設計？”

南方寢飾設計總監楊昌華表示：“其實原因很簡單：因為一個品牌一定要有主推款、輔助款和陪襯款。很多公司的高層或者是訂貨人員不理解這一點，他總認為我都要好看的，其實都要好看的反而不好看，必須要有高中低檔次來陪襯。”

這也就是設計中重要的“二八理論”，20%的設計產品是做品牌的，代表企業形象；80%的設計產品是便于銷售的，為企業獲利。二者不可偏廢，缺一不可。

企業為什么不愿意為設計師的全部設計買單？急功近利的部分家紡企業已經陷入了發展思路的沼澤和誤區。他們認為環保指數無關緊要，他們覺得設計成本太高直接抄襲……代表企業形象的設計產品也許暫時不能為企業帶來高額利潤，但卻是企業發展的不可或缺的存在。

超六成消費者不關注家紡設計

企業不愿買單設計，那消費者又是如何看待家紡設計呢？搜狐家紡頻道曾經調查“您采購家紡產品時主要關注哪方面的問題？”，其中有13.74%的消費者選擇了“功能”，11.45%的消費者選擇了“花型圖案設計”，共占四成。

博洋家紡設計總監楊帆認為：“一個成熟的設計師起碼要有三年的培育期，對市場有一定的把握能力、有一定的創造力，是需要時間的。但在這樣的過程中，培養也是很艱難的。”

對市場的把握能力就是對于消費者需求的把控，設計應該服務于消費者。哪種花型是目前市場上我們企業所針對的消費者喜歡的？哪種材質現在的消費者使用為舒適？產品設計師不是沒有腳的鳥，需要腳踏實地地明晰消費者的需求。

家紡設計的終目的是為了滿足家紡消費者的需求，當家紡設計師不了解消費者的具體要求時，只能依靠自己的經驗和主觀審美來設計產品，這就不可避免地造成了“設計的誤差”。當然針對不同家紡品牌目標消費群體的不同，在家紡設計中也會細分出不同的市場，滿足不同的生活方式和社會訴求。

很多國外設計師每次來中國，必定要去看市場。看了之后，他知道了中國企業喜歡些什么樣的花型，中國消費者喜歡什么樣的東西，然后他們再去創作。

在設計服務于消費者的同時，設計也要**消費者。當設計從設計稿，到成品，再進入市場流通，畢竟存在一個很長的周期。當設計師僅停留于滿足消費者需求的階段，那總會設計出“過時”的產品。于是設計的前瞻性格外重要，也對設計師提出了更高的要求。

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