【百檢網(wǎng)訊】美國(guó)管理學(xué)家韋特萊提出韋特萊法則：成功者所從事的工作，是絕大多數(shù)的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。

每家家紡企業(yè)都想成功，但在真正面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)，許多家紡企業(yè)卻又表現(xiàn)得無(wú)所適從。當(dāng)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地挑戰(zhàn)而失敗，繼而被打回原形，有些家紡企業(yè)會(huì)覺(jué)得成功是大品牌、大企業(yè)才能辦到的事，對(duì)于自己這樣的小企業(yè)是沒(méi)辦法達(dá)到成功的高度的。

因?yàn)楹芏嗉壹徠髽I(yè)都這樣想，做事都小心謹(jǐn)慎再小心，這就注定了成功只屬于那敢于挑戰(zhàn)的一小部分企業(yè)。其實(shí)，所謂的成功家紡企業(yè)，與其他奇特的區(qū)別在于，別人不愿意或者不敢去做的事情，他去做了，而且全身心，全面投入地去做了，所以，能快速成長(zhǎng)起來(lái)其實(shí)只需要那么一點(diǎn)點(diǎn)勇氣。

縱觀(guān)家紡行業(yè)，這樣敢于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，敢為別人不敢為的家紡企業(yè)，永遠(yuǎn)都會(huì)站在行業(yè)的頂端。諸如羅萊家紡，年創(chuàng)辦，1994年成立“南通羅萊臥室用品有限公司”，1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，并將總部遷往上海。對(duì)于很多家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，羅萊的歷史并不算長(zhǎng)遠(yuǎn)，但在1998年，羅萊家紡在行業(yè)內(nèi)**導(dǎo)入特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)了****的先河，這種敢為天下先的精神也讓羅萊蟬聯(lián)了多年家紡行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率的寶座，為國(guó)內(nèi)家紡品牌樹(shù)立了良好的標(biāo)桿效應(yīng)。

我們?cè)倏唇容^火熱的家紡企業(yè)動(dòng)態(tài)，夢(mèng)蕾雅家紡全面進(jìn)入“全”電子商務(wù)模式，這給家紡業(yè)界帶來(lái)了不小的轟動(dòng)，電子商務(wù)徹不徹底，主要看轉(zhuǎn)型的模式導(dǎo)向如何，而夢(mèng)蕾雅公司全面打造家紡行業(yè)“全”電子商務(wù)模式，開(kāi)創(chuàng)家紡行業(yè)電子商務(wù)模式的新篇章。夢(mèng)蕾雅公司定位于“多品牌優(yōu)質(zhì)渠道運(yùn)作商”，并且公司力爭(zhēng)將其打造成未來(lái)家紡行業(yè)內(nèi)，以提供電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售渠道為核心業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售型公司。

夢(mèng)蕾雅采取的是“終端+電子商務(wù)+代理商”三位一體營(yíng)銷(xiāo)模式，在紡織品行業(yè)是首創(chuàng)。這套立體營(yíng)銷(xiāo)模式以鎖定終端渠道和消費(fèi)群體為目的，并終使消費(fèi)者成為品牌的宣導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者，從而快速提升公司的品牌知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)售額。

中小家紡企業(yè)不是沒(méi)有能力超過(guò)行業(yè)**企業(yè)，而是看敢不敢跳出常規(guī)發(fā)展模式，做別人不愿意做甚至不敢做的事情，百檢網(wǎng)相信，夢(mèng)蕾雅此次的創(chuàng)新行動(dòng)，必將**家紡電子商務(wù)的新模式的崛起，后起之秀，秀之有力！

失敗并不可怕，可怕的是連挑戰(zhàn)的勇氣都沒(méi)有，在眾多成功家紡品牌崛起的案例中我們可以看出，韋特萊法則對(duì)于家紡企業(yè)的成長(zhǎng)和崛起還是有積*的推動(dòng)作用，重要的是家紡企業(yè)如何加以合理利用了。

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