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【百檢網(wǎng)訊】《周易·系辭下》中曾有一語，“窮則變，變則通，通則久”。對于家紡企業(yè)而言，守常必敗，善變則勝，尤其是家族型的家紡企業(yè)，必須與時俱進，及時調(diào)整自己的企業(yè)策略，尤其是營銷策略。但改變的前提是，我們要深入了解，家族型家紡企業(yè)為何會陷入發(fā)展、營銷的困頓當中而不能自己，那是什么原因?qū)е铝思易逍推髽I(yè)頻頻陷入窘境，追溯問題本源才能找到原因，家族型企業(yè)才能迎難而上，迎來鳳凰涅槃。

家族型家紡企業(yè)較之于其他企業(yè)來說發(fā)展通常會比較慢，在擺脫了生存期之后，往往會陷入營銷僵局，究其原因，百檢網(wǎng)小編總結了如下原因：

1、溫水青蛙效應。很多家族型的家紡企業(yè)利用中國改革開放的大好時機，百檢網(wǎng)順水地完成了桶金的積累，在那個產(chǎn)品供不應求的時代，誰能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，誰就能夠掙錢，也許是掙錢太順了，很多家紡企業(yè)主從沒有考慮過“寒冬”的到來，中國經(jīng)濟軟著陸由熱到冷，讓很多家族型企業(yè)慢慢就成了“溫水里的青蛙”，對外部的市場了解太少，又缺乏與時俱進的觀念，缺乏新興營銷意識。

2、兔死狗烹效應。家族型企業(yè)由于自身管理層得局限性，一般在這種企業(yè)中，身居要職的都是自己的親戚，很多企業(yè)主會想盡各種辦法，將和自己一起打拼市場的功臣一個個從馬上拉下來，就猶如春秋戰(zhàn)國時期勾踐殺文種，漢朝劉邦貶韓信一般，范蠡曾寫信給文種說過，“狡兔死、走狗烹；飛鳥盡、良弓藏”。對于家族型企業(yè)來說，合理優(yōu)化和整頓管理體系是很重要的一件事。

3、守株待兔效應。市場的變化可謂是日新月異的，只有緊緊抓住市場變化的步伐才能突破發(fā)展的瓶頸，但大多數(shù)家族型家紡企業(yè)由于管理體制陳舊，戰(zhàn)略思想老化，團隊管理缺乏科學而導致固步自封，妄想著坐等市場變暖，殊不知，市場競爭猶如逆水行舟，不進則退。市場是做出來的而不是等出來的，主動出擊才能贏得廣闊的天地。

家族型家紡企業(yè)只有意識到自己面臨的問題及其原因，才能更好地去找到解決的辦法，才能突破發(fā)展的瓶頸，從而迎來一個嶄新的發(fā)展階段，只有把陳舊的問題解決了才能把企業(yè)長久的經(jīng)營下去。

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