作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)
【百檢網(wǎng)訊】筆者近看到一則新聞,看到某一個(gè)家紡品牌的經(jīng)理人的自白,認(rèn)為做一個(gè)家紡品牌經(jīng)理人是一件很辛苦的事情。這在行業(yè)外人士看來,有點(diǎn)原來如此的感嘆。在人們的印象中,一個(gè)家紡品牌的主事人是經(jīng)理人。
作為一個(gè)經(jīng)理人,是全權(quán)負(fù)責(zé)
1、沒有錢的支配權(quán)。
一個(gè)經(jīng)理人的困擾就是雖然有管理的權(quán)力,但是凡是涉及到錢的,那么就會(huì)面臨難題,因?yàn)榧壹徠放频睦习鍖﹀X是把握的很嚴(yán)格的,要用錢,必須告之明確的目的,甚至領(lǐng)用一百元,也要有理有據(jù),許多經(jīng)理人空有大抱負(fù),但是苦于沒錢。錢的問題是經(jīng)理人和老板之間一個(gè)不可調(diào)和的矛盾,經(jīng)理人想要掌握支配錢的權(quán)力,是完全支配一部分資金,這樣可以更靈活的操作,甚至可以提升辦事的效率,但是家紡品牌的老板卻不這么看,在給他們看來,一個(gè)經(jīng)理人也是一名員工,員工是沒有直接支配錢用途的資格的。
2、面對很重的銷售任務(wù)。
一般老板只看結(jié)果,在做計(jì)劃時(shí)只給數(shù)字,比如一些家紡品牌老板會(huì)直接跟經(jīng)理人說我們明年要做幾個(gè)億,而這個(gè)家紡品牌今年的銷售才一億不到,這樣的目標(biāo)顯然是不現(xiàn)實(shí)的,但是老板可不管,他只知道看結(jié)果,具體怎樣操作就完全壓給家紡品牌經(jīng)理人了。這就是家紡品牌經(jīng)理人的生產(chǎn)現(xiàn)狀。
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