【百檢網訊】家紡這個名詞出現在上個世紀九十年代，在那之前，只有被單、枕巾、枕套、棉花被，而從九十年代開始，家紡行業進入快速增長期，外資家紡企業的進入，開創了中國家紡行業的開端，同時也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業的建立。在2008金融危機的時候，家紡行業也進入過低潮朝，在之后的幾年內，家紡行業經過了一波又一波的動蕩，很多小品牌經不住動蕩紛紛倒閉，而大企業也努力尋求企業轉型，拓展渠道、拓展業務在大環境下求生存博發展。

中國家紡企業從形成行業到現在，一直存在著中國企業普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質嚴重，對內依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺灣三和集團的退出時，我們也可以看到大而全的企業結構帶來的管理成本過高，附屬產業拖垮主業的消亡過程。中國家紡企業大多數企業是靠內循環來完成整個產品形成，每個家紡企業都擁有很多附屬部門，帶來的是運營成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業只有不斷的擴大經營規模和銷售產值才能保證企業的正常運轉，這樣的企業結構一旦遇到市場震蕩或經濟大震蕩，其抗風險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業的后一根稻草的理論在行業內成為現實的例子不再少數。

家紡行業的運營成本居高不下，很多資本家投資人都不愿意涉足這個行業，家紡行業的融資手段相當單一。融資困難也使得家紡企業生存困難，也導致家紡行業整體的動蕩，品牌更替頻繁。當然，一家企業的生存發展不僅僅是資金的問題，企業的內部管理，產品設計都是一家企業生存時刻需要關注的問題。

家紡行業之所以動蕩，還有一點就是原材料的成本不受人力控制。眾所周知，國內棉花的價格一直很動蕩，很多家紡企業又拿不到國外低價棉花的購買權。加上快速增長的人力成本，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統商業模式形成沖擊問題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團購買問題。行業增速放緩、龍頭企業利潤下降等信息讓家紡企業備感壓力，危機感進一步加劇。然而越是在這種情況下，越能看出企業的思辨、創新、實施的能力。雖然家紡行業有風險，但是依舊有很多文明的、可持續發展的企業，侵權、虛假宣傳都是非常惡劣的行為，不利于品牌口碑，更不利于行業健康發展。

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