【百檢網(wǎng)訊】隨著銷售業(yè)態(tài)的變化以及銷售成本的不斷增加，家紡產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道的銷售增長(zhǎng)已明顯放緩。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給家紡產(chǎn)品的銷售帶來了新出路，其網(wǎng)上銷售勢(shì)頭猛增，家紡行業(yè)、家紡展會(huì)都面臨新形勢(shì)下渠道再造的問題。對(duì)于家紡企業(yè)來說，目前一方面要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行線下渠道的轉(zhuǎn)型，同時(shí)，還要思考線上該怎么做，如何引入全渠道概念，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。

發(fā)展線上銷售是大勢(shì)所趨，但線上渠道并不能夠取代傳統(tǒng)渠道，線上線下的融合才是根本出路。在2013年的“雙11”銷售排行榜中，羅萊家紡和富安娜家紡雙雙進(jìn)入前十名，成為這次電商促銷大戰(zhàn)中的大贏家。

其中，羅萊家紡11月11日**的銷售額達(dá)到1.55億元，在家紡行業(yè)中依舊排名，與2012年相比，銷售額同比增長(zhǎng)50%。富安娜當(dāng)日的網(wǎng)銷量也達(dá)到1.16億元，同比增長(zhǎng)了70%。夢(mèng)潔家紡“雙11”當(dāng)天也收獲了5000萬元的銷售額，同比增長(zhǎng)近40%。然而，家紡產(chǎn)品在線下主渠道的銷售卻增長(zhǎng)乏力。據(jù)悉，羅萊家紡2013年線下實(shí)體店的銷售出現(xiàn)下滑，下降幅度達(dá)兩位數(shù)。

由于目前羅萊家紡將近90%的銷售額依然來自線下實(shí)體，因此2013年公司整體銷售不佳。本屆中針會(huì)，羅萊家紡也未參展。對(duì)于線下的不景氣，一些家紡企業(yè)表示，是受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、國內(nèi)需求不足所致。對(duì)于家紡企業(yè)來說，目前一方面要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行線下渠道的轉(zhuǎn)型，同時(shí)，還要思考線上該怎么做，如何引入全渠道概念，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。

目前，線下渠道依然是家紡企業(yè)的主要利潤(rùn)來源。實(shí)際上，品牌平時(shí)線上銷售并不賺錢，只有“雙11”這樣的大型活動(dòng)帶來巨大銷量時(shí)才能實(shí)現(xiàn)贏利。比如羅萊家紡，線上銷售的品牌是lovo，和其線下實(shí)體店里銷售的并不是同一個(gè)品牌。相對(duì)而言，lovo的檔次要低一些，價(jià)格也低。

同樣，富安娜也針對(duì)線上推廣開發(fā)了一個(gè)獨(dú)立品牌“圣之花”，而線上銷售基本上是由價(jià)格驅(qū)動(dòng)的，網(wǎng)絡(luò)銷售要求價(jià)格低。提高線上銷售比例是未來的趨勢(shì)，但網(wǎng)絡(luò)銷售目前的成本并不低，廣告推廣成本越來越高，如果沒有足夠的銷量支撐很難贏利。

一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，目前，網(wǎng)上的引流成本平均已達(dá)80元/人，比當(dāng)初至少增長(zhǎng)了10倍。據(jù)了解，目前只有20%的家紡企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)線上銷售贏利。在中針會(huì)上記者了解到，家紡企業(yè)在網(wǎng)上自己的旗艦店里達(dá)成的交易量并不多，主要的成交來自天貓或淘寶之類的電商平臺(tái)，而在這些電商平臺(tái)上，就算付出了高昂的引流成本，終也只不過是為這些電商平臺(tái)做嫁衣而已?！澳阋齺淼目土鞑皇悄愕模翘詫毢吞熵埖??！币晃徽股陶f，與此同時(shí)，參與電商平臺(tái)大規(guī)模促銷的庫存風(fēng)險(xiǎn)也不可小視。

此外，家紡線下實(shí)體店除了網(wǎng)絡(luò)銷售帶來的挑戰(zhàn)和擠壓外，面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)壓力是，房租價(jià)格、人工費(fèi)用、原材料成本越來越高，利潤(rùn)越來越低，導(dǎo)致很多家紡企業(yè)不得不放緩開店的步伐甚至關(guān)店。而O2O、B2B是否可行？

有參展企業(yè)表示，他們既在研究也在觀望。因?yàn)?，盡管傳統(tǒng)的線下渠道發(fā)展面臨較大壓力，但線上線下融合對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)管理等很多方面的要求都很高，需花大力氣學(xué)習(xí)和調(diào)整。畢竟，線下和線上是兩個(gè)互補(bǔ)銜接的渠道，誰也不能取代誰。合理地定位、規(guī)劃和分隔線上線下產(chǎn)品，并針對(duì)兩個(gè)渠道推出不同的產(chǎn)品、風(fēng)格和價(jià)格策略，是能夠?qū)蓚€(gè)渠道互補(bǔ)發(fā)展、協(xié)同共贏的出路。

對(duì)于參展企業(yè)來說，每年的中針會(huì)都是品牌集中亮相，展示各自產(chǎn)品實(shí)力與品牌魅力的重要舞臺(tái)。而對(duì)于中針會(huì)來說，90多屆的展會(huì)積累，既是行業(yè)對(duì)展會(huì)的認(rèn)可與支持，同時(shí)也是展會(huì)商貿(mào)價(jià)值的重要體現(xiàn)。每到展會(huì)開展時(shí)，都會(huì)有大量來自五湖四海的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士聚集于此，尋找著、品味著、交流著一切鮮活、前沿、時(shí)尚的元素以及國際主流風(fēng)韻，紡織文化在這里碰撞出各色火花，或柔和協(xié)調(diào)，或明媚驚艷。

一直以來，中針會(huì)都是家紡流行的風(fēng)向標(biāo)和指路牌。每年，參展企業(yè)和參展觀眾都能夠從展會(huì)上獲悉新的時(shí)尚潮流資訊以及流行趨勢(shì)。在本屆中針會(huì)上，主辦方將原來的兩個(gè)展廳合二為一，既能方便參展觀眾觀展，也能更好的突出現(xiàn)場(chǎng)整體形象主題，更準(zhǔn)確、全面、多角度地傳達(dá)出家紡行業(yè)未來的流行趨勢(shì)變化，使人們更直觀地感受到潮流走勢(shì)，讓信息的傳遞變得更加直觀、簡(jiǎn)潔，充分發(fā)揮展會(huì)的傳播平臺(tái)效應(yīng)。與此同時(shí)，還節(jié)省了采購商和代理商們?cè)谡桂^內(nèi)穿梭的時(shí)間，提高參展效率，使其可以在短的時(shí)間內(nèi)，遇到心儀的參展品牌。

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