【百檢網訊】互聯網的快速發展，消費者購物習慣的轉變，讓終端店鋪都受到了電商的*大沖擊，在家紡行業也是如此，那面對如此嚴峻的挑戰，家紡終端門店將如何"自衛反擊"呢？

據悉，今年以來，寶縵家紡組織人力深入市場線調研，摸清行情、掌握消費心理、找出終端存在癥結，采取新的戰略舉措，制訂出精準的終端陳列與銷售標準化流程。7月流火，寶縵家紡標準化小組在炎熱之夏分赴各地"坐鎮指揮"，督導終端門店標準化的落實，打響了家紡終端"保衛戰"。

也許是巧合，寶縵標準化工作組的站正是打響中國革命"槍"的南昌，想來很有意味，"商場如戰場"。之后，工作組又先后奔赴鄂州、大同、北京。從產品配置與陳列、體驗空間與布局、員工形象與技能、會員管理與服務、銷售數據與財務等方方面面進行了細致梳理，大刀闊斧打破原有框架，將新的標準化終端體系建立起來。

這個新標準的建立，對于寶縵家紡來說，是一次大幅度的終端管理的調整和升級，但就目前而言，仍處于建模式樹標桿的階段，要想把這個新標準復制到全國的終端門店尚需時日。

從理論上說，標準化向來被稱為推動品牌建設的潤滑劑。家紡行業歷經20多年發展，從生產到銷售整個流程不斷成熟，但是市場不是一成不變的，消費心理、消費能力和消費方式不是一成不變的。市場的變化當然會給生產企業不斷提出新的要求。企業只有適應市場變化，把握行業和市場發展趨勢，才能贏得市場。

從家紡終端看，多年來，許多知名品牌都在統一和規范終端形象上下了許多功夫，對于提升品牌形象，提高銷售業績的確起到了積*作用。然而，當今市場瞬息萬變，比如說電商的到來刺激了消費方式的轉變。那么傳統終端這一塊跟不上市場變化的需求就會被冷落，銷售就會萎縮。

然而，就營銷而言，從來就不是只有一個渠道，將商品送到消費者手里方法自然很多。傳統模式受到**挑戰但并不意味被取代，猶如當年電影院"死而復生"，僅僅是采取"化整為零"手段，將大空間變為小空間重新包裝一下就找回了自我；猶如電腦沒有取代電視、手機又怎能取代電腦？手機功能再強大還有屏幕過小的缺點，不可能天下人都適應它。我們沒必要糾結，更不要自我恐嚇和被恐嚇。

當然，我們也絕不可守舊但也不可以盲從，守舊活不了盲從也一樣。重要的是，我們必須以積*的心態挑戰未來迎接未來，不斷創新、不斷進取，努力尋找和把握有利于自己的前進方向。

寶縵家紡在積*開拓電商業務的同時，并沒有放棄線下的終端門店，而是積*努力尋找新方法采取新舉措，賦予傳統終端門店新的活力。相信寶縵的新嘗試新舉措將給眾多家紡企業帶來思考和參照。

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