作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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近幾年來(lái),
那么,家紡行業(yè)“人才流失”到底是由哪些因素導(dǎo)致?
**,家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“唯業(yè)績(jī)論”導(dǎo)致人才來(lái)去匆匆。家紡行業(yè)的快速發(fā)展吸引著大量的企業(yè)和資金迅速涌入,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與日俱增,原有的經(jīng)營(yíng)手段不足以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的生存壓力受到****的挑戰(zhàn)時(shí),為數(shù)不少的家紡經(jīng)營(yíng)者就頻繁引進(jìn)“空降兵”,希望借助他們的資源和閱歷,迅速擺脫目前的市場(chǎng)困境。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,他們更多的是以業(yè)績(jī)論英雄,這種“唯業(yè)績(jī)論”也給了“空降兵”無(wú)形的壓力。然而“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,一個(gè)人以往的成績(jī)只能說(shuō)明過去,并不能代表在新的環(huán)境下依然能夠再創(chuàng)輝煌。當(dāng)他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望的時(shí)候,他們的離開也就變得順理成章。
其次,企業(yè)缺乏科學(xué)完善的人才培育體系。眾所周知,一套科學(xué)完善的人才體系應(yīng)該包括“招人-用人-育人-留人”。在這樣一套完善的人才體系中,用人、育人和留人等三個(gè)環(huán)節(jié)是家紡企業(yè)普遍存在的軟肋。比如用人環(huán)節(jié),絕大多數(shù)的家紡企業(yè)往往沒有構(gòu)建成熟的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多信奉 “外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,這嚴(yán)重打擊了老員工的積*性,導(dǎo)致老員工集體跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
至于育人環(huán)節(jié),幾乎成為整個(gè)家紡行業(yè)的盲區(qū),直接導(dǎo)致了家紡專業(yè)性人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。絕大多數(shù)家紡企業(yè)不樂于去培養(yǎng)人才,他們普遍認(rèn)為:培育新員工不僅需要花費(fèi)大量的財(cái)力物力,而且周期太長(zhǎng),更為關(guān)鍵的是擔(dān)心培養(yǎng)起來(lái)的人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。由于這種思想作祟,他們更多的是傾向于從其他公司直接挖人。正因?yàn)榧壹徠髽I(yè)在用人和育人環(huán)節(jié)存在著相當(dāng)大的不足,直接導(dǎo)致了人才難留。
再次,企業(yè)文化氛圍的缺失導(dǎo)致員工無(wú)法“人心思定”。我們經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出這樣的抱怨:這個(gè)員工工作這么多年了,怎么說(shuō)不來(lái)就不來(lái)了?事實(shí)上,一個(gè)員工在企業(yè)工作的時(shí)間不論長(zhǎng)短,只要未能形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,那么他離開企業(yè)只是遲早的事情。
鋼鐵大王卡耐基說(shuō)過:“如果把我公司的資金、設(shè)備、場(chǎng)地、客戶、原料全部拿走,只留下我的管理團(tuán)隊(duì),4年之后,我還是鋼鐵大王。”家紡企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的快速發(fā)展,就一定要形成一套科學(xué)的人才管理體系,杜絕人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)椋ㄓ幸恢А皯?zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克”的人才隊(duì)伍,才能真正支撐起一個(gè)企業(yè)“塑造**品牌,打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的美好愿望。
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