【百檢網(wǎng)訊】　近期，我們的家紡行業(yè)有點“亂”，猶如盛夏遇著“寒冷”，大家都在說：日子很難過。

我們的家紡行業(yè)究竟發(fā)生了什么？市場指數(shù)下滑、純度降低、終端關(guān)門、企業(yè)“歇業(yè)”、“兵變”、庫存等等，不該出現(xiàn)的局面都出現(xiàn)了。那么，這些現(xiàn)象究竟是怎樣產(chǎn)生的？也許，行至今日，我們應(yīng)該回首視察，過往的步伐偏斜有幾分？也許，面對現(xiàn)實，我們應(yīng)該反觀自我，決策失誤有幾多？否則，我們無法找到問題的癥結(jié)，更拿不出解決問題的“道法”。

在我看來有以下幾個尖銳問題需要提出來與大家討論。

問題一：盲目“擴(kuò)張”和瘋狂“圈地”。這些年里，在行業(yè)內(nèi)能夠聽到多的一個詞匯就是“招商”.招商，作為企業(yè)營銷的手段無可厚非，然而問題的嚴(yán)重性在于，有的企業(yè)將招商模式變成“擴(kuò)張圈地”搶占市場的工具，并一步步演化為企業(yè)間“搶食市場蛋糕”的相互殺戳。

一個培育了近30年的行業(yè)，竟然出現(xiàn)了原始積累初期的“血腥場面”，這讓我們感到非常痛心。一些企業(yè)應(yīng)該捫心自問，當(dāng)初自己的市場定位究竟是什么？憑什么如此貪婪的將城市鄉(xiāng)村全方位占領(lǐng)“大小通吃”？ 中國市場那么大，本可以容納眾生，這樣的超低級的市場競爭手段，其結(jié)果只能是釀造了市場的無序和混亂。

問題二：品牌定位不準(zhǔn)和執(zhí)行跑偏。行業(yè)內(nèi)另一個響亮的詞匯是“同質(zhì)化”，這個詞匯大約講了十年。一個講了十年都得不到解決的問題說明什么？回答只能是品牌定位不準(zhǔn)確和急功近利。那些美妙的品牌故事，那些品牌代言影星的美麗臉蛋兒，那些在各大媒體頻繁出現(xiàn)的華麗廣告語，已將品牌打造成一個個美麗而空洞的概念和傳說，品牌的風(fēng)格和個性卻無從考量，家紡市場逐步變成為一個數(shù)以千萬計花型產(chǎn)品的“大雜燴”.為數(shù)不多較有個性的品牌，因市場所迫或經(jīng)不住時間的考驗，改變了原來的初衷，拿時間換空間，品牌之路尚未走遠(yuǎn)便嚴(yán)重跑偏。

試想，這樣一個品牌、品名雜糅的“混沌世界”，在市場上還能有什么表現(xiàn)？的競爭招數(shù)就是“價格戰(zhàn)”，你打折，我贈送，你清倉，我甩賣，如此，品牌形象怎么立得起來，市場怎能不亂？

問題三：資金鏈斷裂、產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓。不知道有多少人能夠記得，國家的“轉(zhuǎn)型升級”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大調(diào)整從何時開始？宏觀調(diào)控政策主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速向科技傾斜，過剩落后產(chǎn)業(yè)、“三高”企業(yè)遭受**打擊。

我們許多家紡企業(yè)完全沒有意識到這個“大行動”與自己有何相干，孰知，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必然形成的經(jīng)濟(jì)“鏈條效應(yīng)”正一步步逼緊我們這個尚不算嚴(yán)重過剩的行業(yè)，一些依賴信貸作支撐運營和發(fā)展的家紡企業(yè)很快感到“寒冷” 的到來，這個不爭的事實說明了什么？說明家紡行業(yè)的盛衰從來就是和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的，忽略這一點，那就一定會發(fā)生點什么。驚人的庫存量和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、“吃不飽”的生產(chǎn)線、高額度債務(wù)風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)上下游脫檔等等，已經(jīng)到了相當(dāng)嚴(yán)重的地步，情勢堪憂。

也許問題遠(yuǎn)不止這些，我想這里已無需羅列。我們應(yīng)該明白，所有的問題都是無法分割的，所有的問題歸根結(jié)底是人的問題，唯有反省自我，才能找回自我，才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。

我們也應(yīng)該看到在這個“糟糕”的時期，還有那么多亮麗的景象，一些二三線的品牌正在“市場夾縫”中沖刺，他們放棄大都市，尋求和開辟屬于自己的終端市場，有的企業(yè)可以連續(xù)數(shù)年保持著40%以上的增長，這正是“衰退”背后的一縷希望。

任何事物都是辯證的，今天的“亂”，是“治”的開始：健康低碳環(huán)保家紡逐步被更多消費者認(rèn)知，擴(kuò)大內(nèi)需政策逐步顯現(xiàn)效果，電子商務(wù)新渠道正在形成，品牌化運作逐步規(guī)范，市場精細(xì)化定位逐步清晰，市場競爭將從“瘋狂”走向理性等等，所有這些，都是積*健康的力量，必將推動我們的家紡市場逐步走向成熟。

許多人推斷多年的“洗牌”也許已經(jīng)悄然展開。在這個痛苦的“蛻變”過程中，提升整合、轉(zhuǎn)型升級、求實創(chuàng)新、精準(zhǔn)定位等概念，我們應(yīng)該細(xì)細(xì)咀嚼和領(lǐng)悟，對于存在的諸多問題與偏差應(yīng)該細(xì)細(xì)分析和糾正。只要我們善于把握機(jī)遇和及時采取措施，懂得扮演好自己的角色，踏踏實實堅持下去，就一定能夠獲得屬于自己的那一份“領(lǐng)地”。

家紡市場足夠大，數(shù)千億元的購買力，我們無需擔(dān)憂。

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