【百檢網訊】一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水，產生洪澇災害;而如果持續日曬，河流就會干涸，水量就會不足。所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境左右并始終保持一定的數量。這就是松下幸之助所提出的“水庫式經營”的理論根據。企業經營，景氣時更應該為不景氣時做好準備，保留一定的后備資源。

當下家紡行業的蕭條時期，正是經歷過品牌快速誕生，企業快速擴張后，家紡企業一次很好的反思時期。在這個時候采取“水庫式經營”的家紡企業一定會體悟到它的必要性。

在行業快速發展時期，許多家紡企業由此及彼會去開拓許多其他的業務，將自己的盈利資金開拓各種的次生活著輔助產業。這樣也許會在短期內看到更多的盈利，比較容易獲得短期的盈利。但是，對于企業來講，在很多時候這是一種近似于殺雞取卵的行為，行業的發展并不會是一直繁榮興旺的，不管是家紡行業還是其他，總會有一個發展周期，而在每一個周期同時也是行業洗牌更新換代的時期，只有那些有相當的實力或者有充分的發展積累的品牌企業才能度過行業周期的考驗。

所以對于家紡企業來說，在行業發展的鼎盛時期，要未雨綢繆，不斷儲蓄發展的厚度，為可能帶來的行業蕭條時期儲備足夠的資源。家紡品牌一定要做到專一，將自己所在的領域或者品牌的優勢作精成為行業內的特色代表。在蕭條時期所淘汰的多是大眾的品牌，而有自己獨特性的品牌永遠不會被消費者拋棄，也就不會被市場拋棄。

所以，對于家紡品牌來說“水庫式經營”的借鑒意義就在于，打造自己品牌的特色，為品牌的發展積累深厚的行業基礎。并且作精自己的品牌，留有足夠的資金儲備，以為行業蕭條時期留有足夠的運轉資金，安撫員工的軍心，在企業盈利不足時還能保證員工的正常薪水所得。所謂“留得青山在，不怕沒柴燒”，只要自己的人才一直在，自己品牌的優勢特色一直在，就不用擔心企業沒法度過難關。

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