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家紡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略軟化

作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

百檢網(wǎng)訊】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會環(huán)境的變化,家紡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也必須實(shí)施必要的創(chuàng)新,才能跟上社會以及行業(yè)的發(fā)展步伐,那么對家紡企業(yè)來說,創(chuàng)新的形式又有哪些呢?百檢網(wǎng)小編為你解答。

組織軟化的趨勢是通過電腦化信息系統(tǒng)技術(shù),在家紡企業(yè)內(nèi)外部建立起廣泛的聯(lián)系,同時應(yīng)用市場機(jī)制來融合一些主要職能,以求實(shí)現(xiàn)更為廣泛的戰(zhàn)略目標(biāo),體現(xiàn)組織軟化的趨勢。

組織軟化要求組織結(jié)構(gòu)小型化、簡單化,甚至認(rèn)為“小即美”。百檢網(wǎng)小編認(rèn)為,要奉行此原則必須要做到以下兩點(diǎn)。

1、組織結(jié)構(gòu)如果過于復(fù)雜龐大,則不符合人的本性。組織小型化,更能使人感到工作與本人關(guān)系密切,使個人作用與貢獻(xiàn)發(fā)揮得更完備。

2、組織小型化,便于領(lǐng)導(dǎo)下放權(quán)力且不易引起混亂局面,既有利于調(diào)動下屬的積*性又便于控制。

組織軟化可以使組織成員的活動方式由刻板正規(guī)化轉(zhuǎn)向靈活多變。過去的組織中,人與人之間等級分明,人的活動受到嚴(yán)格控制,而變化后的新組織中,組織成員的任務(wù)不作嚴(yán)格規(guī)定與說明,工作程序不作明文規(guī)定,而是通過開放機(jī)制及社會心理機(jī)制來調(diào)動人的積*性。人與人之間的等級差異也較少,權(quán)力由集中走向分散,都顯得更重要。

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