【百檢網(wǎng)訊】據(jù)悉，“2016中國紡織創(chuàng)新年會”于12月12號，在北京飯店國際會展中心隆重召開。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華在會上發(fā)表了重要講話，以下就報告的主要內(nèi)容和思想進行分享。

中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華在會上發(fā)表

我主要想結(jié)合“十三五”規(guī)劃，回顧家訪行業(yè)的“十二五”規(guī)劃，應(yīng)該說整個是非常圓滿的完成了“十二五”的任務(wù)，規(guī)模以上主營收入是完成了10.5年均增長，出口是6.3，纖維消費量是3.2，從剛才這些數(shù)據(jù)來說，行業(yè)是非常好的完成了“十二五”規(guī)劃，也為“十三五”打下了非常好的基礎(chǔ)。

那么面對“十三五”我們也看看我們面臨什么樣的形式，**從國際上來看我們認為利好還是比較多的，對家訪行業(yè)來說美歐日是我們主要的市場，從今后的一段時間來看我們依然能夠保留住主流市場。第二國家的一帶一路，一定會給我們創(chuàng)造新的機遇，我們要緊跟國家的一帶一路積*的開拓一帶一路的市場。第三個方面我們要提高產(chǎn)品的附加值就是剛才大鵬會長說的，通過文化自信，提高我們的設(shè)計和品牌的附加值，能夠來提高我們的出口額。

當然我們也要看到在國際上面我們也面臨的一些挑戰(zhàn)，一個是匯率風險，今年這個數(shù)據(jù)剛才孫會長已經(jīng)給大家做了一個比較詳細的報告，我們家訪行業(yè)也一樣今年出口是負的增長，從這個數(shù)據(jù)來看，負增長主要是因為匯率影響，如果按人民幣來計算我們還是以一個正的增長，因為我們數(shù)量還是維持在3%的增長，這些都會給我們造成挑戰(zhàn)。從國內(nèi)來看我們還比較積*，比較樂觀，因為利好還是比較多，**是消費升級，消費升級是隨著我們廣大的人民群眾收入的提高，應(yīng)該說是對生活提出更高的質(zhì)量要求，第二是城鎮(zhèn)化建設(shè)每年可以拉動50億人民幣的消費，這是指家訪的。二胎政策，近可能大家在座的都有感覺，各個單位里面都面臨著這些壓力，但也是可恭喜，降低兩千萬的二胎，一定給我們這個行業(yè)帶來非常大的拉動，我們估計對家訪行業(yè)帶來的拉動每年是100億，還有公共場所，酒店養(yǎng)老這個行業(yè)的發(fā)展，從這些來看應(yīng)該“十三五”發(fā)展給我們行業(yè)打下了非常好的基礎(chǔ)。

楊兆華

在這個背景下我們提出了“十三五”的目標，**我們重新定義家訪行業(yè)新的定位，作為我們傳統(tǒng)的民生產(chǎn)業(yè)是科技藝術(shù)融合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造美好生活的時尚產(chǎn)業(yè)，根據(jù)這個定位，我們也對“十三五”提出了一些主要的目標，一個是年均增長5.5%，出口增長3.2%，剛才說2016年就沒有完成，那么在科技與創(chuàng)新目標勞動生產(chǎn)率包括品牌建設(shè)，我們都提出了一些目標。

為了完成這些目標，我們主要是從5個方面來進行實施，一個就是建設(shè)新家訪創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，倡導(dǎo)新生活，改善供給提升服務(wù)，構(gòu)建新格局，優(yōu)化配置協(xié)調(diào)發(fā)展，立足新高度打造品牌提升升級，發(fā)展新經(jīng)濟，資源節(jié)約綠色發(fā)展。也就是說我們提出的5個新任務(wù)。

接下來給大家著重的介紹5個新的內(nèi)容，在建設(shè)新家訪方面我們提出要靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實施互聯(lián)網(wǎng)+的行動綱領(lǐng)，包括技術(shù)進步來建設(shè)新家訪，在此我想主要著重介紹互聯(lián)網(wǎng)+的綱領(lǐng)具體是什么內(nèi)容，對家訪行業(yè)來說，我們主要是想提出行業(yè)里面要廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，發(fā)揮其在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和提升作用，實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)、銷售物流等環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，促進以云計算物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)在家訪行業(yè)中的融合創(chuàng)新，形成家訪行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式。這里面互聯(lián)互通應(yīng)該說是基礎(chǔ)，新技術(shù)是我們一個手段，終要能夠探索出創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這對我們行業(yè)發(fā)展是非常重要的，為了實現(xiàn)這個，我們想在企業(yè)層面上提出一些具體想法，在企業(yè)層面上，必須要在兩化深度融合的基礎(chǔ)上重點突破這么幾個領(lǐng)域，在我們毛巾這個行業(yè)領(lǐng)域里面要嘗試建成1到兩家全自動化的生產(chǎn)企業(yè)，在窗簾里面要解決個性化產(chǎn)品，工業(yè)化制造以及要提高它的售后服務(wù)能力。在床品里面一定要進一步的提高我們的自動化領(lǐng)域，或者是自動化倉儲這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)互通，如果沒有互聯(lián)互通我想后面的大數(shù)據(jù)，云平臺包括今后的物聯(lián)網(wǎng)它的基礎(chǔ)也是非常薄弱的。第三個在行業(yè)層面里面，主要還是打造一個平臺，一個是研發(fā)的平臺，能夠整合共享設(shè)計資源，第二個就是我們行業(yè)的B2B的平臺我們也看到很多行業(yè)都在積*的探索，我們的企業(yè)也在探索，尤其是服裝協(xié)會這方面都在做了，主要在這方面能夠做出一些嘗試。通過以上三個層級能夠為我們互聯(lián)網(wǎng)+這個行動綱領(lǐng)能夠進行落地，為我們這個行業(yè)的發(fā)展起到一個促進的作用。

第二倡導(dǎo)新生活，我提出兩個大的任務(wù)，一個是以消費者為中心，加快我們供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，第二個方面是積*的推動渠道創(chuàng)新，對于家訪行業(yè)供給側(cè)改革我們提出來一切以消費者為中心，要解決兩個問題，一個是錯配問題，第二要解決以新供給解決新需求，錯配的問題大家比較清楚，我們生產(chǎn)的東西消費者不要就變庫存，消費者要的東西我們滿足不了就海淘，如何做這個事情，這個供給側(cè)的改革就是要達到我們行業(yè)提高供給質(zhì)量和供給效率，但只是做這一方面還是不夠的，同時還要做到能夠通過新供給創(chuàng)造新需求，特別是在新的領(lǐng)域和新的產(chǎn)品方面，這是供給側(cè)主要的方面，我們通過家訪行業(yè)新的領(lǐng)域，比如說從室內(nèi)到戶外，由家庭到公共建設(shè)，新產(chǎn)品在過去的功能性的基礎(chǔ)上面大力的開拓智能性的家訪產(chǎn)品，這方面能不能引導(dǎo)消費，能夠來拓寬我們的需求市場。第三作為家訪行業(yè)的終端企業(yè)，終端的產(chǎn)品領(lǐng)域應(yīng)該說跟消費者有著密切的聯(lián)系，我們必須要倡導(dǎo)新理念引導(dǎo)消費，通過三個新能夠把市場作大，這樣以后才結(jié)合供給側(cè)的改革，我覺得才能夠起到比較有效的運作方式。

第三個方面想講渠道建設(shè)，渠道建設(shè)在過去幾年一直作為終端行業(yè)里面繞不開的問題，因為你有好的商品賣不出去這是非常頭大的問題。我們提出三個渠道方面的設(shè)想，加快傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型升級，比方說是在床品里面我們提倡大家具在窗簾里面提的個性化的定制，加上成品簾。第二個方面是講線上線下融合，在“十三五”里面一定要克服線上線下兩張皮的問題，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和優(yōu)化進行全方位的探索。第三跨界是我們繞不開的問題，家訪行業(yè)在過去幾年積*的探索，與設(shè)計師與家具行業(yè)都進行了有利的探索，我們想在“十三五”的時候要加大這方面的合作，能夠真正的給大家提供一站式的服務(wù)。第三構(gòu)建新格局，新格局里面主要是考慮一個是產(chǎn)業(yè)集群，在不斷優(yōu)化里面我們提出來一個是東部通過技術(shù)升級和小城鎮(zhèn)建設(shè)能夠來提高我們的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。對于西部來說應(yīng)該是一帶一路，特別是以一些西南市場為主，為導(dǎo)向能夠進一步進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。同時我們要加強兩個區(qū)域之間所有的合作。

在國際方面我們主要考慮一個是要加強企業(yè)之間的交流，我們在這幾次參加國際紡簾的時候我們提出雖然我們都是生產(chǎn)者，但是從長遠來說我們不在是競爭伙伴，可能我們還會成為，不是可能，我們一定能夠成為是合作者，因為我們很多企業(yè)的交流過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家都是互補的，產(chǎn)品互補性，市場有互補性，所以通過進一步的企業(yè)交流一定能夠為我們開拓當?shù)氐氖袌鲆埠茫蛘叩谌降氖袌龃蛳路浅：玫幕A(chǔ)。第二個積*利用貿(mào)易規(guī)則積*走出去，第三個是沿著一帶一路的市場進一步拓展甲方市場。

第四立足新高度打造品牌我們想從三個方面從品牌來說也跟品牌辦一起交流，可能從三個方面積*打造一個企業(yè)品牌，區(qū)域品牌還有國際品牌，在軟實力方面我們還是要通過一些設(shè)計大賽，流行趨勢作為抓手和引導(dǎo)，同時能夠探討設(shè)計平臺的建設(shè)，能夠為我們行業(yè)軟實力的提升能夠起到非常好的作用，因為軟實力是這個品牌里面非常重要的課題。在我們的調(diào)研過程中我們也發(fā)現(xiàn)品牌的生態(tài)是非常重要的，一定要打造良好的品牌生態(tài)環(huán)境，比如知識產(chǎn)權(quán)保護問題，統(tǒng)一的檢測問題，還有稅收的問題，這些問題應(yīng)該說在一定程度上面制約了我們品牌進一步的發(fā)展。

第五個就是發(fā)展新經(jīng)濟，這里面我們作為家訪行業(yè)來說，就是要充分的利用我們現(xiàn)在獲得的一些科技獎項，獲得新工藝新技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，同時要加大我們行業(yè)終產(chǎn)品的回收利用。第三要構(gòu)建綠色生產(chǎn)體系，這些工作我們應(yīng)該說都在積*的開展，也做了一些有利的嘗試，我們也是希望通過上述的5個新，能夠來源實現(xiàn)我們的家訪行業(yè)“十三五”的規(guī)劃。規(guī)劃已經(jīng)有了，但要實現(xiàn)規(guī)劃，一個要正確的領(lǐng)導(dǎo)，第二一定要離不開我們的實干+苦干，我希望我們在各位領(lǐng)導(dǎo)下面通過大家的努力一定能夠在“十三五”初步實現(xiàn)我們的紡織強國夢。

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