【百檢網(wǎng)訊】加盟體系的形成一直是家紡行業(yè)不斷前行和發(fā)展的動力指向標，而紅紅火火的加盟商遍地開花，為家紡企業(yè)不斷地壯大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，而在加盟化日益深入的時候，我們是否會看到體制下潛在的隱憂，盡早阻止隱憂的全面爆發(fā)呢？

女鞋品牌達芙妮因加盟問題陷入糾紛漩渦，其“去加盟化”的做法激起部分加盟商不滿，甚至遭到抵制。近日，湖北省等10余家加盟商向上海市工商局和人民政府投訴達芙妮。女鞋加盟體系的形成遠遠要早于，其諸多弊端也端倪叢生，而如何處理“去加盟化”與加盟商的對立，這也成了其不得不面對的問題。

管中窺豹，可見一斑。品牌加盟企業(yè)經(jīng)過快速增長期之后，進入平穩(wěn)期，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟形式下滑，開始出現(xiàn)增長乏力。這時候的瓶頸在哪里？主要是終端店尤其是加盟店的規(guī)范化管理和效率提高。所以，所有品牌企業(yè)都希望轉(zhuǎn)型成直營，以保證利潤的可持續(xù)增長。

而品牌女鞋達芙妮的去加盟化卻顯得尤為過激，其沒有處理好和經(jīng)銷商合作共贏關(guān)系，一味地只在意于自己的利潤空間而罔顧經(jīng)銷商的生死，其做法顯然尤為大企業(yè)的風(fēng)范。

據(jù)今年達芙妮的半年報顯示，2012年上半年營業(yè)額為50.8億港元，同比增長28.9%，經(jīng)營利潤增11.0%至7.0億港元，但核心品牌“達芙妮”的毛利率出現(xiàn)了0.5%的下降，而平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從天上升到了202天。

同時半年報還顯示，穩(wěn)定的店鋪拓展計劃對持續(xù)發(fā)展非常重要，因此達芙妮要采取專注發(fā)展直營店鋪的策略性開店計劃。

而家紡行業(yè)的加盟體系是否會步達芙妮的后塵我們不得而知，或許對于家紡行業(yè)來說會有更加有效地發(fā)展捷徑，但我們有一點可以明確。在經(jīng)濟大環(huán)境影響及企業(yè)自身發(fā)展受限的前提下，去加盟化沒錯，但是不應(yīng)與加盟經(jīng)銷商發(fā)生劇烈沖突，去加盟化之前應(yīng)要事先做好鋪墊。

家紡企業(yè)如果不得不采取去加盟化的情況下，去加盟化得同時應(yīng)該個加盟商按級制定補償計劃，尤其是對家紡企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻的經(jīng)銷商，或者可以把家紡加盟商的投資轉(zhuǎn)化成公司的股權(quán)，這樣起碼能保證加盟商的基本得利益得到程度的化解，如果一味打壓經(jīng)銷商，棄置他們于不顧，這樣的做法是不可取的。

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