毛巾例子，發達國家人均消費是2000克，我們的消費水平是200克。

記者：也就是說國內的市場空間更大。

樊廷乙：對，就是說如果我們的消費水平只要向上提一提，只要達到發達國家水平的五分之一(現在是十分之一)，我們的產能就需要翻一番。

出口雖降國際市場仍重要

記者：國內市場如此重要，是否就說明家紡企業不需要再重視國際市場？

樊廷乙：現在出口雖然是下降的，但是我們還不能放棄，也就是說我們要繼續保持出口份額。盡管現在很難做，價格也很難談，但是這個陣地不能丟，我們好不容易得來的市場，也不應該輕易放棄。中央也說我們要保持出口，要保有我們已有的份額。

而之前只做外貿的企業，也得開始考慮國內市場。

只不過，做內銷市場的時候，應該各有各的市場定位，產品要避開同質化。

記者：如何避開同質化？

樊廷乙：就國內而言，高端、中端、低端產品都有它的市場，企業就需要根據實際的情況，做好自己的市場定位，不是說大家都來做高端產品，這個需求畢竟有限。在品牌運營、渠道開發，以及產品研發上站在前列的企業，可以生產更多的偏高端的產品。但更多的企業還是適合做中高檔甚至是中低檔，我國大量的二線城市市場，農村市場就需要這樣的產品。

記者：也就是說各個企業得根據自己的實際情況來找準定位，不能盲目跟從。

樊廷乙：對，跟著別人，人家做高檔你也做高檔。一個會形成惡性競爭，另一個高檔產品的品牌運營也需要時間沉淀，你不一定有這樣的時間積累。當然，主要的是高檔消費人群畢竟有限。

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