【百檢網訊】近年來，隨著成本不斷上漲以及國際市場動蕩等諸多因素的影響，國內代工企業步履維艱，生存空間擠壓。于是眾企業打起了吃自己的飯、掙自己的錢的旗號。要不要做品牌？怎樣做品牌？便成了家紡代工企業老板日思夜想的問題。由代工轉為創品牌、做銷售；從過去的精益生產壓縮成本盈利轉變為通過品牌創造價值。可以說是一個全新的領域， 所以，創立家紡品牌倘若理解不到位、準備不充分，很有可能導致接下來的步步驚心。

家紡企業的成功需要很多理由，然而失敗卻只要一個致命的失誤。他們在創品牌的過程中通常容易疏忽一些問題，犯一些低級錯誤。百檢網小編將注意事項總結為五戒，與廣大業內人士共勉。

一誡“想當然”

面對轉型，許多頗具雄心的老板絲毫不畏懼。不就區區一個品牌么？

但凡事都有兩面。因為長期扎根在代工和外銷領域，自然對國內市場關注不夠，且運營重心主要放在訂單獲取和生產管理上，無暇去深刻理解品牌建設。從事代工貿易與創建品牌完全是兩種思維、不同套路，就如富士康生產再多蘋果手機也做不出蘋果品牌。家紡企業如果心態和觀念不改變，往往會錯誤估計自己的能力和資源，對面臨的困難估計不足，十有八九會鎩羽而歸。

二誡“眼太高”

很多做慣代工的家紡企業在決定開創品牌時，決策的整個過程往往比較隨意，含有很大的感性成分，企業老板喜歡憑借自己的經驗指點江山，以自己過往的訂單思維來思考。對上游供應商、大客戶高度重視，卻對市場一線消費者的意見反應遲鈍；對自己固有的產品和生產能力看得很重，卻對動態變化的競爭狀況少有關注。加上員工隊伍習慣性的言聽計從，整個團隊和經營行為會陷入脫離市場的虛空狀態。　

三誡“手太松”

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。家紡代工企業老板由于之前對品牌的創建與管理沒有經驗和人才積累，一個人又無法全部攻下，通常會請來各路英豪在企業各個部門擔當要職。這些人要么擁有豐富的行業營銷經驗，要么熟悉該行業的市場渠道，非高薪聘請不可得。

依靠外力本沒錯。但有些企業老板出于為這些精英營造發揮空間著想，喜歡做甩手掌柜，美其名曰：無為而治。然而很多時候，品牌經營的成功，其實根源在于企業的決策者。特別是在初期，老板親自參與，對于企業的快速決策和航向把握是有好處的。因為職業經理人的真正實力還有待考證，他們也并不一定能夠充分理解老板的品牌大業。沒有章法的放權，“無為而治”往往會變成“無為而不治”。

四誡“心太硬”

中國是制造業大國，實干精神名不虛傳，搞生產和開工廠都充分需要這一點。但是隨著時代的進步，這一切都在悄然改變，大家都想逐步脫離“制造”這一標簽，邁向創造品牌的道路。品牌從某種角度來說，是“虛”的，消費者購買的是一種生活方式或者感情寄托。所以家紡代工企業老板需要從過去務實生產產品的模式中跳出來，學會虛實結合、營造虛而有力的情感氛圍，為你的產品或服務添枝加葉。　

五誡“性太急”

家紡代工企業在下了投入資源創品牌的決心時，往往會有一番豪情壯志。一來給老板自己壯膽，二來可激勵團隊、凝聚人心。這本沒有錯，但在具體操作時，很多企業喜歡動不動就制定宏大發展目標，好像不立個類似“三年成為行業領導品牌”的目標都不好意思。

但事實上，家紡品牌的成長發育有它的固有規律，需要一個各種因素相互作用的過程。而創品牌對于很多代工企業來說不亞于重新創業，往往在資源、人才、策略上捉襟見肘。需要在各種惡劣環境下經歷摔打磨煉，才能讓家紡品牌逐步走上良性成長軌道。太急于追求成功，只會造成花錢沒章法，動作不連貫；一開始氣勢如虹，稍遇挫折就兵荒馬亂，美夢落空！

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。