【百檢網訊】相對于鞋服、電子這樣的勞動力密集型行業，家紡行業的生產管理水平是弱的。這個問題的出現當然不是制造部門的管理人員自己造成的，而是整個家紡行業的歷史發展的客觀事實形成的。這是因為：

一、家紡行業中人員上千、或規模為中型以上的企業很少，而鞋服、電子類企業不要說人員過千、甚至人員過萬企業在國內也是比比皆是。規模大的企業內部管理不能說**，但總體上可以說相對于規模小的企業內部管理無論從各方面來說還是要規范一些。目前家紡企業主要還是以中小企業為主，而作坊式的企業難以規范、也培養不出有管理理念的各級管理人員。

二、家紡行業有著先進管理思想的外資企業太少。在中國改革開放以來，無論是鞋服、還是電子、眼鏡等其它行業的外資企業紛紛來中國沿海地區設廠組織加工生產。他們在中國設廠組織生產的同時也帶來了相對先進的管理思想，并培養了一批批本土的管理人員與技術人員。這些管理人員中的一些人后來陸續跳槽到本土企業擔任更高的職位，用他們在外企所學到的管理思想把本土企業管理水平帶上一個新臺階。在上述幾大行業的本土企業中我們可以很容易遇到有過外企從業經歷的各級管理人員，但在家紡企業的管理隊伍中這樣的管理人員鳳毛麟角；

三、社會教育培訓體系相對其它產業太薄弱。服裝行業有著專業的大中專院校，及數以萬計的技校、職校，還有不計其數的短訓班，電子行業也基本如此。這些科班出身或經過專業培訓的技術工人經過若干年磨礪后者一旦走上管理崗位，管理方法、思維邏輯與那些沒有經過專業教育、訓練的管理人員比要強很多。

而后起的家紡行業在國家教育體系中少有這種專業，目前也只有少數幾所學院有家紡設計這個專業。管理人員由于非科班出身，外加很多管理人員自身文化程度有限，企業則因為規模小、實力有限，企業主也基本沒什么管理意識，不注重管理人員的學習、改進與自身提升，大家關注點基本上還是在如何原始地掙到錢。

針對上述這些問題，建議解決方法如下：企業主自己**要努力學習。企業內部基礎管理這種事不可能靠外請一個人解決。如果自己都不明白這些基礎管理的道理，一則請不到真正好的職業經理人；二則在管理改革過程中一旦發生沖突，領導們常常站錯隊、判斷失誤。培訓與交流的常態化。企業無論大與小，對管理人員的培訓與訓練必須要常態化，按季、月、周展開綜合性培訓、綜合性提高管理人員的意識與水平。不學習，任何人都不會進步，常時間不學習就會與時代脫節，目前很多中小型家紡企業管理實際就與外界脫節。否則還會出現另一種情況是：等老板有心改造時，從羅萊、水星、南方寢飾等知名企業挖一個（或做生產、或做銷售）管理過來，他說的每一句話對這個企業原有的人來說都是天方夜譚、不可思議，用不了多久就被本企業的人轟走。不管成與否企業還是要保證不斷有新鮮血液注入。企業在不斷自我學習與不斷完善自己管理體系的同時，必須要不斷讓外面人加入本企業，給企業帶來一些新觀念、新思維與新的管理方法。只有不斷有新人加入，企業管理人員思維才不會僵化。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。