2010中國家紡產業的價值轉移，產品升級，銷售多元，進一步加強企業管理，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的必然要求，是促進企業降本增效，提高產品質量和企業競爭力的重要舉措，是促進紡織工業調整和振興，有效應對國際金融危機，應對越來越多樣化需求的消費者和市場行業競爭的有效措施。

一、 價值轉移，消費覺醒

★ 消費快速升級：伴隨著經濟的發展和中產階層的崛起，家紡產品的消費正處于升級之中；個性消費、場景消費、搭配消費、快速消費將逐漸成為主流趨勢。

★ 市場逐步細分：需求的多元化和個性化，使得市場細分化，家紡市場可按消費價值觀和消費者生命周期細分為多個各具特色的市場，如時尚平價青年市場、質量大眾中年市場等。

★ 品類分割化，“大家紡 ”并未成為主流

不少品牌都在提“大家紡”的概念，但在實際運營中受限于組貨能力、終端面積、營銷管理水平等各種因素，各品牌基本上都是以自己的傳統產品為主.

二、 決勝終端不如決勝開端

目前家紡企業的同質化問題*其顯著，作為一個勞動密集型、進入門檻低的行業，眾多的中小型家紡企業選擇了模仿，強勢家紡企業的一些做法，結果呢并沒有獲得很好的效果，一個系統即便完全復制過來，也未必在自己的組織中發揮效用。世界根本的競爭是標準之間的競爭，標準的競爭無外乎三種，模仿標準者，這是百分之九十八以上家紡企業正在做的事情；參與標準者，主動選擇改變被動局面，參與制定游戲規則；***，選擇自主建立自己的標準，走符合自己定位的發展之路。決勝終端不如決勝開端，構建自身的商業模式至關重要。

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