【百檢網(wǎng)訊】投資的過(guò)程就是在不斷地尋找價(jià)值被低估的標(biāo)的，但在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解卻又千差萬(wàn)別。

無(wú)論企業(yè)價(jià)值之源有多少，其中之一，是創(chuàng)新性變化。約瑟夫·熊彼特給“創(chuàng)新”下的定義是：將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式，以求提高效率、降低成本的一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。而給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值的創(chuàng)新更為寬泛，更多關(guān)注的是與公司自身歷史相比，有沒(méi)有創(chuàng)新性的變化。金太陽(yáng)紡織認(rèn)為家紡企業(yè)需在創(chuàng)新中打造品牌。

創(chuàng)新之一：組織革新，包括產(chǎn)業(yè)組織革新和公司內(nèi)部組織革新。歷史上很多牛股都可以從這個(gè)緯度找到邏輯之源。以家電連鎖、乳制品行業(yè)為例，他們都曾經(jīng)歷過(guò)由于龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形式進(jìn)行革新，行業(yè)出現(xiàn)革命性變化的過(guò)程，龍頭企業(yè)也利用這種新的商業(yè)模式獲得了超常規(guī)增長(zhǎng)，而伴隨這些變化的是十“倍股”的誕生。

創(chuàng)新之二:是新產(chǎn)品或新服務(wù)模式的推出。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都落腳于產(chǎn)品和服務(wù)，任何企業(yè)的收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金的載體都是產(chǎn)品和服務(wù)。基于對(duì)客戶潛在需求的挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品，往往是**企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的重萼來(lái)源。蘋果今天的成功也是以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。

創(chuàng)新之三:是打開新市場(chǎng)。在消費(fèi)品行業(yè)有很多例子，把新產(chǎn)品、新商業(yè)模式引入到新市場(chǎng)中，帶來(lái)新的發(fā)展空間。歷史上的可口可樂(lè)、沃爾瑪就是這樣打開了成長(zhǎng)空間。其實(shí)，很多時(shí)候，新產(chǎn)品本身就意味著新市場(chǎng)，新產(chǎn)品和新市場(chǎng)是相輔相成的。

當(dāng)然，對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新還有很多方面，如家紡面料新材料的發(fā)現(xiàn)、新的生產(chǎn)方法的誕生等等，都會(huì)給家紡企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。

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