【百檢網訊】話說金三銀四是企業每年的招聘熱潮，企業工作人員流動量也是相當的大。對紡織企業來說，勞動力價格上漲，招工難、人員不穩定也是不爭的事實。員工找不到理想的工作，企業招不到適合的人才，如此的怪圈現象同時出現應該也算個奇跡吧。

當企業出現跳槽的人越來越多時，老板必然會著急，也不得不反思。企業運營當然要精打細算、節約成本，領導也會算一筆賬賬，到底是給現有的員工加薪好，還是花時間，花精力去招聘新員工，培訓新員工好，到底是留人成本高，還是換人成本高？

員工難招聘

當招聘新員工，培訓新員工的成本大于給員工加薪的成本時，老板自然愿意給員工加薪，當選擇低薪員工創造的價值遠遠不如高薪員工時，老板自然會想通的。當以現有薪資找不到合適員工時，企業必然會提高能留得住員工的砝碼。今天小編從網絡中了解到華芳集團今年的員工到崗率達98.3%，為近年來。這主要得益于近年來職工工資、福利待遇不斷提高，尤其是一線員工工資漲幅連續幾年在10~30%，大大提升了薪酬競爭力和員工的滿意度。

現在的80、90后員工沒有70后員工更“安分”，些，不滿意就會選擇跳槽。作為上司或老板，在員工入職時，一定要讓員工明白，工資不是老板發的，也不是公司發的，而是客戶發的，是從企業賺到的錢里面分成，這樣員工就會明白，只有千方百計地為企業賺到錢，因為這樣老板才會有錢發給員工，錢是從市場上賺來的，這個道理一定要講清楚。

市場決定一切，員工的工資是市場決定的，企業也需要讓員工明白這點，這樣企業效益才會變好。

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