【百檢網訊】強大的并不一定就是有競爭力的，就如《道德經》里關于唇與牙齒的辨證論述。牙齒雖然很堅硬，但是確實先脫落的，而柔軟的舌卻能保留到后。每一個家紡品牌的經營者都想將品牌做大，成為一些全國性的或者區域的品牌。

但是危機來臨的時候能存活下來的卻多是小品牌。因此，對于當下的二三線家紡品牌來說，先應該做的不是去擴充自己的面積，貪大求全，而是要先將自己的品牌做專、做精。

在國外，很多企業追求“小即是美”的公司戰略。對中國大量的二、三線家紡企業來說，有效的生存法則其也是走“小而專”的專業路線。每一個行業的發展都不會是風平浪靜的，因為小所以靈活，能靈活地應對出現的危機；并且發展初期的企業肯定會有這樣那樣的缺陷，品牌的經營、運作等各方面也會很不成熟。小的品牌沒有太多的累贅或者負擔，能很快的針對市場的要求作出調整，優化發展。

自然界里恐龍那么強大照樣滅絕了，螞蟻那么渺小，手指頭輕松一捏就死了，卻生生不息地存活了下來，所以做企業同樣不是一味大、一味強就可以贏得競爭。對中國大量的二、三線家紡企業來說，在自己的小領域里，做精，成為某一個小領域的***，有了競爭生存的根基才會為做大、做強打下堅定地基礎。

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