【百檢網訊】一家家紡品牌店在經營過程中必然會遇到這樣那樣的困難，而這些困難是被打上時代烙印的，十年前的家紡市場決定了家紡店的經營困難，而在今年2012年，家紡店變成了家紡品牌店，而市場狀況也決定了家紡品牌店的困難，包括因為市場競爭導致的利潤降低，過于惡劣的競爭環境，導致家紡品牌店生存艱難，后是一種常見的困難，那就是人才匱乏導致家紡店的進店率很高，成交率很低，因為沒有合格的導購員。

困難一：利潤不高。家紡意向投資者投資家紡品牌的一個重要原因是因為家紡品牌店利潤高，可能高達****，一套床上用品四件套進價600元，而賣價是1200元，做一些讓利促銷也能賣到1000元。但是那是二年前的事情了，現在因為終端競爭的激烈，1000元已經賣不動了，怎么辦，只能再降價，甚至降到700元都不一定有人要，如果一套四件套只能賺50元，那么一年房租30-40萬，很可能就是虧的。現在家紡品牌加盟商遇到的大困難就是利潤不高。利潤高也可以，這就要你的品牌形象好，知名度大，而且在當地消費市場已經有了一席之地。如果沒有上訴這些，那就得接受利潤不高的事實。

困難二：競爭激烈。知道一個普通縣城有多少家家紡品牌店嗎？答案是一只手都數不過來，是超過五家的，在一個人口只有十幾萬的現場，需要這么多家紡品牌嗎？自然是不需要，那么，一些家紡品牌必然會被市場淘汰。那么在一個競爭如此激烈的地區，經營困難可想而知，特別是你所做的這個品牌沒有很高的知名度。

困難三：沒有合格的導購員。一個家紡品牌店進店率是可以通過宣傳等方式提升的，但是成交率呢？！靠誰提升呢？！只有靠導購員的那張嘴，而往往家紡品牌店缺的就是導購員，導購員的培養是非常困難的，現在很多家紡品牌店的導購員都不是合格的導購員。

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