【百檢網訊】有一次給一家家紡企業上咨詢管理課，課后與公司老板交流管理上的問題時，那位老板突然問我：“家族式管理好不好？”我立馬回答：“當然不好。”還沒等我解釋原因，他就哈哈大笑起來，用手指指著我說：“你們這些外來的打工者天天跟我說家族式管理不好，結果是我的親戚都被你們給開除光了，而你們這些人的親朋好友都進來了！”

在之后的日子里自己不論做咨詢，還是在企業做管理，只要企業上一點規模均或多或少存在像前面那位老總所說的這種現象——一個管理者新進一家企業，只要時間呆長一點或者手上的權力夠大，很快自己的親朋好友、老鄉及過去的同事就無聲無息地進入自己管轄的范圍，占據或重要、或關鍵、或特別掙錢的崗位。一旦這位管理者跳槽，一幫人也隨之而去。企業的老總與經理們如果稍不注意，一切便成了既定事實而無法改變。企業內便如埋下一顆定時炸彈，結果終究會有爆發的**，到后對公司的管理與正常運轉將是一場災難。

記得看過一部美國獨立戰爭片《愛國者》中有一個關于討論人民是否要起來造反反對英王的殘暴統治、美洲大陸是否要獨立時的場景，主人翁曾有過一段這樣精彩的表白：“我反對獨立戰爭，因為我擔心人民經過流血趕走了大洋彼岸的那一個暴君后發現，他們將要面對五百個暴君！”

換句話說：一些經理們曾*力反對老板任用一些親戚，并用自己的權力趕走了一個老板的親朋好友時卻將五十個自己的親朋好友、老鄉、老同事帶進公司——美其名曰：一個好漢三個幫、有人好管理。而實際情況是以前我們敢反對一個無能、唱反調的老板親戚，因為他讓我們管理上的一些制度無法開展，有些工作無法達到我們想要的效果。

現在我們卻再也不敢反對五十個管理人員的親朋好友，因為反對他們后果遠比反對老板的親戚嚴重：很有可能因他們罷工而停產、公司因人走光而關門。如今企業花了那么多錢學習管理理念、管理知識、管理技巧，進行了一次次管理的改革、換了一個個所謂職業經理人，卻發現今天的管理，從形式上看好像正規一點外，過去經理人天天談的反對家族式管理卻已經由公司高層滲透到公司基層，由公司關鍵崗位滲透到普通崗位。職業經理們從家族式管理的受害者變成受惠者、由因為家族式管理而沒法進行有效管理，變成了沒法去管理一個班組、一個車間、一個部門、一個公司。

對一個公司老總來說，“授權、信任”還是放在自己有能力對公司嚴密控制及對一個人完全取得信任后再慢慢實施。如果一家企業老總怕別人說自己不放權，而對一個剛聘用不久、自己還沒有完全了解完全信任的經理人，把太多權力（特別是人事權）一次性送給他，很有可能造成其逐步家天下坐大，甚至反客為主的局面。倒不如先背一點壞名聲，權力少放一點，等對他進行長時間考核，覺得可以信任后才進行逐步授權。

又過了好幾年的時間，當年并肩戰斗的同事、朋友也有不少自己開了公司、辦了工廠。很快我驚訝地發現，當年這些家族式管理的堅定反對者們，今天一旦自己當起老板來，安排內部管理的核心層仍舊是他們自己的老婆、小舅子及兄弟姐妹們。問及原因，和過去在溫州的那位老板那聽到的答案一模一樣：用外人不放心、用自己家人放心一點。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。