【百檢網(wǎng)訊】家紡產(chǎn)品定位需要細(xì)心考量，這不僅是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也更是對(duì)加盟經(jīng)銷商，家紡企業(yè)本身的負(fù)責(zé)，也能循序漸進(jìn)的把家紡企業(yè)拉近良性循環(huán)運(yùn)作。

如今的家紡產(chǎn)品已經(jīng)逐步向時(shí)裝化學(xué)習(xí)，就是用流行色彩和低價(jià)位來(lái)吸引消費(fèi)者，而這些緊跟流行色彩時(shí)尚家紡產(chǎn)品也變成了一種“快銷品”，隨著季節(jié)、節(jié)日的變化而快速調(diào)整，服裝化的趨勢(shì)將不可避免的到來(lái)。

在問(wèn)及家紡品牌定位的時(shí)候，很多家紡企業(yè)都會(huì)把自己的品牌定位提到一個(gè)虛高的位置，這是正確理解呢，還是過(guò)分的妄縱呢？那么，通過(guò)幾年的運(yùn)作下來(lái)看看，不少真正盯著中高端市場(chǎng)的企業(yè)出現(xiàn)了艱難的局面，開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)身——開(kāi)拓另外的品牌。

二三線品牌已經(jīng)悄悄地開(kāi)展了至少三個(gè)品牌的運(yùn)作，而有的一線品牌甚至同時(shí)運(yùn)營(yíng)著十幾甚至幾十個(gè)品牌。這樣的運(yùn)作有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從外表看上去是家紡企業(yè)為了擴(kuò)大品牌對(duì)消費(fèi)群體的囊括，實(shí)際上，就是一個(gè)家紡企業(yè)實(shí)施的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

目前，行業(yè)內(nèi)除了一二線品牌以多品牌運(yùn)作外，三四線品牌也瞄準(zhǔn)了更低的市場(chǎng)。他們除了運(yùn)作第二品牌外，將產(chǎn)品線做得更豐富。相反，過(guò)去一些只注重產(chǎn)品而不在意品牌的批發(fā)型企業(yè)，則選擇了集中優(yōu)勢(shì)，做自己的品牌，哪怕在批發(fā)上也要有自己的批發(fā)品牌。

面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，家紡企業(yè)在艱難地做著選擇，除了產(chǎn)品的變化，更多的還是在內(nèi)功上找原因。有不少的家紡企業(yè)，今年已經(jīng)制定了更為細(xì)致的服務(wù)項(xiàng)目，以期維護(hù)品牌的終端陣營(yíng)，達(dá)到穩(wěn)步渡過(guò)難關(guān)的目的。

聲明：圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編或來(lái)電400-101-7153刪除。