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【百檢網(wǎng)訊】從2009年起，博洋家紡進(jìn)行了一系列的調(diào)整，其中對(duì)于電子商務(wù)的苦心經(jīng)營(yíng)，無疑是重要的舉措。憑借在電子商務(wù)這一新興渠道的成功經(jīng)營(yíng)，博洋家紡無論從銷售額、品牌知名度，還是在消費(fèi)者的覆蓋面上，都取得了不小的突破，成功殺出“價(jià)格藍(lán)海”并呈現(xiàn)領(lǐng)軍勢(shì)頭。

大勢(shì)所趨的順勢(shì)而為

博洋家紡董事長(zhǎng)蔣武吉表示，博洋早在年就曾探索過網(wǎng)上銷售的方式，終因硬件、軟件等各方面條件不成熟而未果。但是，博洋卻從未停止過這種新方式的開拓。后來，博洋又因?yàn)槊τ诰W(wǎng)上維權(quán)而落后其他品牌一步。直到2009年，博洋正式開始涉足淘寶，并開始改革產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

關(guān)于博洋涉足電商的經(jīng)歷，蔣武吉用了“兩次轉(zhuǎn)變”。次轉(zhuǎn)變發(fā)生在2009年11月11日。與其他一些傳統(tǒng)企業(yè)一樣，博洋家紡初也是將電子商務(wù)作為一個(gè)清理庫(kù)存的渠道來經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的只是公司下屬的一個(gè)網(wǎng)購(gòu)部門。然而，在這**淘寶商城舉辦的“光棍節(jié)”活動(dòng)中，博洋家紡實(shí)現(xiàn)了17萬元的銷售額，這使得品牌開始轉(zhuǎn)變其對(duì)電子商務(wù)的態(tài)度。企業(yè)開始把重振品牌的希望寄托在電子商務(wù)上。

變化開辟了獨(dú)立的產(chǎn)品線，所生產(chǎn)的產(chǎn)品**網(wǎng)絡(luò)銷售。這就意味著，電商渠道對(duì)于博洋家紡而言已不再是單純清理庫(kù)存的平臺(tái)。

第二次轉(zhuǎn)變發(fā)生在2010年11月11日。公司原定的目標(biāo)是保300萬元、沖500萬元，結(jié)果后做到了2000多萬元的業(yè)績(jī)。**賣掉了一個(gè)冬季的貨，讓整個(gè)公司措手不及。貨源不足、部門人手不夠、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量有限、現(xiàn)有的信息系統(tǒng)不完善、快遞公司無法承運(yùn)等，眾多問題突如其來。連續(xù)7天，整個(gè)公司都在奮戰(zhàn)中度過，調(diào)和各種關(guān)系，解決各種矛盾。此后，博洋立馬吸取教訓(xùn)，開始線上業(yè)務(wù)的拆分與獨(dú)立。現(xiàn)在，博洋家紡電子商務(wù)公司從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到資金鏈等，都是完全獨(dú)立的。

進(jìn)入2011年，博洋家紡又相繼登陸京東、當(dāng)當(dāng)、麥網(wǎng)、凡客、V+等國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)平臺(tái)，銷售額取得了明顯的增長(zhǎng)。2010年，博洋家紡線上銷售額接近5000萬元，而2011年上半年，其線上銷售額就達(dá)到了5300萬元。

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