從長遠來看，國際金融危機的爆發會成為中國家紡經濟復興時代的加速器，行業、企業的業務模式和贏利模式將發生根本性的轉變，從傳統勞動密集型產業向新型勞動密集型產業升級。新一輪的企業競爭拼的將是技術創新，而其核心則是成本優勢。

在這個大方向下，還需要更多的實現路徑。

宏觀政策下的創新贏利點

記者年初采訪中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝時，他曾經強調：“2009年是家紡行業發展的重要一年，希望企業適應產業的新形勢、新變化，調整發展思路，制定長遠戰略，爭取贏得國內外市場競爭的主動權。家紡企業一定要堅定信心、應對風險、轉型升級、穩健發展。”

在當時看來，沒有人能夠預測2009年全球經濟是否沉到谷底，人們寧愿將經濟形勢想象得更“灰暗”一些，這樣可能會在行業預警中增添砝碼。

面對的金融危機，2009年中國政府旨在保增長、擴內需為主的擴張性經濟政策直接托住了中國家紡產業，同時，中國家紡企業在危機中調整策略、削減成本、縮短戰線，迅速實現扭虧，體現了較強的市場應變力和競爭力。

2009年，中國家紡企業在如下三個方面持續加大創新力度，實現更大突破：一是構建更具活力的創新型組織，成為全員的共同追求，使創新成為企業永恒的主題;二是強力推進以節約經濟、循環經濟、清潔經濟、安全經濟、高效經濟為特色的自主創新;三是推進家紡技術的自主創新，鞏固和擴大中國家紡在世界同行業的**優勢。

工信部《關于進一步加強紡織企業管理的指導意見》的出臺，增強了家紡企業以市場為導向的營銷管理理念和用戶至上的服務意識，同時激勵企業認真研究市場，根據市場需求和變化，開發新品種，生產適銷對路的產品;積*擴大國內消費，服裝、家紡生產企業大力開拓農村市場，增加對邊遠鄉村的銷售，便利農民消費。而在此之前，國家出臺的家電下鄉政策盡管游離于家紡行業之外，但趁著這場東風，家紡企業審時度勢，開始了對農村市場的精耕細作，具有典型作用的家紡品牌企業有吉祥三寶、彩翼、恐龍、紅富士等。

另一方面，家紡企業間的上下游合作成為2009年的主旋律。今年舉行的上海家紡博覽會向業界發出了一個信號——企業將通過深層合作實現共贏。

“家紡企業除了在技術、營銷領域的合作，上下游企業在價值觀的傳遞中也應有合作。”中國家紡戰略研究專家肖海認為，“技術、成本優化、供應鏈優化、品牌建設等都需要整個行業上下游企業通力合作。只要家紡行業整體形勢良好，這個行業中的每一個環節，無論是原料供應商、成品生產商，還是經銷商，都能獲得更好的生存空間和發展前景。”

上海家紡博覽會上，家紡業出現上下游“無縫對接”的可喜一面：原輔料供給商開始協助或者配合家紡成品企業打開消費者市場，家紡成品企業也加強了與上游企業在技術、成本方面的合作，在品牌建設、提高終端品牌影響力和美譽度上進行增值，優化服務，這些成為家紡上下游企業實現共贏的必要手段。

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