【百檢網訊】中國家紡市場總量仍在持續增長，當前家紡業仍未成熟，行業格局尚不明朗；家紡企業之間隱形競爭激烈，勢頭猛漲；消費者對家紡還沒有清晰明確的概念，對品牌也缺乏一定認知，還沒形成一定的品牌忠誠度。這些可謂都是家紡中小企業打好攻堅戰的重點，如何能在市場競爭中存活下來，在這個市場環境持續低迷，行業洗牌的契機中得到長足的發展，需要做的還有很多。

沒有哪個品牌弱小到不能參與競爭，也沒有哪個品牌強大到不能被戰勝，針對家紡品牌概念模糊的市場特點，中小企業需**確定自己獨特的品牌概念，概念不能僅停留在表面，更要將這種概念潛移默化到消費者心智中。

就如羅萊家紡，雖為家紡行業龍頭企業，市場占有率也長期盤踞，但我們可以從2012年羅萊家紡的報表業績看到，家紡領頭羊的發展路徑也不是一帆風順，羅萊也有自己的擔憂，也擔心被其他家紡企業后來居上，于是不斷在尋找渠道突破創新。

無論是一線、二線或者三線品牌，在終端的表現上差異都不大，就好比1000個長跑選手，誰先跑出步，并堅持下去，誰就會取得終的勝利。將終端化“弱”為“強” ，在終端建設上如何以“快”對“慢”，是中小家紡企業需要思考的問題。

很多家紡行業資深人士都說企業要決勝終端，因為終端是家紡企業與消費者直接接觸的地方，也是將品牌內涵及核心價值傳遞給消費者直接的途徑。獨特的品牌概念及核心價值并非在于單純的規模和實力上，更在于通過細節的設計給消費者提供非凡的品牌“體驗”，傳達品牌所宣揚的生活態度。這一點十分重要以及必要。

市場空間乃是一個無限量的容器，再大的競爭壓力只要找到突破渠道的途徑，那也會以力借力發展出不一樣的天地，當然中小家紡企業資源有限，不能和大企業拼資源，而要用巧力，使巧勁，**實現市場的精耕，不失為一種好方法。中小家紡企業若能好好利用有限資源，同樣能發揮意想不到的效果。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。