【百檢網(wǎng)訊】家紡品牌在2013年的表現(xiàn)卻取決于消費市場嗎？這是一個新的命題。這年頭，企業(yè)做不好一般都是市場的原因，而不是自身的原因。家紡品牌也是這么想的，一些家紡品牌人士都在說2012年市場是怎么怎么萎靡，真的是市場萎靡惹得禍嗎？其實不然，這是與一個家紡品牌的運營是有關(guān)的，像高端家紡品牌莎鯊家紡，作為高端品牌，服務(wù)小眾人群，但是仍然保持著很高的業(yè)績遞增。這是為什么呢？難道高端家紡品牌市場就很好嗎？

其實不是，是莎鯊家紡本身的經(jīng)營非常好，讓消費者滿意了。只要消費者滿意，無論是高端家紡品牌還是小型家紡品牌都是有出頭之日的。2013年，新一輪的春夏新品銷售大戰(zhàn)即將拉來帷幕，下面我們來看看2013年家紡品牌是如何在市場上雄起的。

1、組織重點區(qū)域市場的促銷活動。

每個家紡品牌都有自己的重點區(qū)域，這些區(qū)域分布在一個省或者在一個市。這些重點區(qū)域需要重點開發(fā)，家紡品牌在到了一些大型假日的時候，就可以組織一些加盟店聯(lián)合起來，一起做一個市場。做一場大型的促銷秀。一年做一次可能就會讓家紡品牌賺個飽。這里面做的的是南方寢飾，南方寢飾在溫州地區(qū)做的大型促銷活動，效果之出色震驚了整個行業(yè)，原來家紡品牌也可以掌握加盟店的促銷主動權(quán)，組織其這樣規(guī)模浩大的促銷活動。其他家紡品牌應(yīng)該向南方寢飾學(xué)習(xí)，做一次重點區(qū)域的大型促銷活動。

2、榜樣店的突出貢獻。

家紡品牌要在終端樹立典型，樹立一個榜樣的力量。這就是榜樣店。榜樣店是一個家紡品牌為依賴的一股力量，決定著一個家紡品牌店終能否在市場上雄起。

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